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¡Que útiles son las vacaciones! – Por Antonio Calvo

Si de algo hay que hablar en estas fechas… es de las vacaciones o mejor dicho de la vuelta de las vacaciones, es inevitable. Como ya hemos hablado del asunto en otras ocasiones, en este artículo voy a tratar de darle un nuevo enfoque.

Es un tópico decir que “nos vamos de vacaciones a cargar pilas”, que “volveremos con las pilas cargadas”. Creo que estas afirmaciones son más bien una excusa, una forma de descargarnos de culpa y, en cualquier caso, una promesa de dudoso cumplimiento. No nos engañemos, en la mayoría de las ocasiones fundimos las pilas (y las pelas) en las vacaciones y volvemos bastante descargados.

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28 de Junio – Networking en Zaragoza

Mañana 28 de Junio comienzan los encuentros de Networking entre empresarios de Zaragoza y su provincia para ampliar su red de contactos y crear sinergias entre ellos.  Son reuniones participativas y organizadas para que todos conozcan la actividad de todos los participantes y establecer relaciones de colaboración. A partir de ahora se realizarán de forma periódica para dar un impulso en nuestros negocios.

Si quieres recibir mas información contacta con nosotros en el siguiente email:

amparogimeno@impulsocoach.com

 

Ya sabes:  “Disfrutar de tu empresa, es posible”

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El ¿milagro? del C.D. Zaragoza o el espíritu de equipo

Año tras año el futbol nos regala magníficas experiencias de la vinculación de los resultados con  la actitud, el espíritu de equipo y el liderazgo. En esta temporada, la recuperación del C.D. Zaragoza es, sin duda alguna, el ejemplo más destacable.

 

¿Cómo es posible que el Zaragoza haya salvado una temporada prácticamente sentenciada?

 

Puesto que el cambio de entrenador, con la misma plantilla, inició la inflexión, y todos sabemos que el entrenador no juega, tenemos que reconocer que el primer ingrediente claro es el liderazgo. El liderazgo actúa como el punto de apoyo firme de una palanca, suministra una visión de futuro por la que luchar, unas normas y un exquisito respeto.

 

Los jugadores aportarán sus capacidades, compromiso y sintonía con el plan trazado para generar la fuerza en un lado de la palanca que, en el otro, produzca los resultados esperados. El punto de apoyo (líder) debe soportar con firmeza su posición… Por muy buena voluntad y predisposición que tengan los miembros del equipo, es difícil que se adelanten y empujen más que el líder, lo que suele ocurrir es que vayan un poco por detrás o se mantengan a la expectativa.

 

En las empresas ocurre algo similar, si el ritmo del líder es bajo, el ritmo del resto del equipo no será superior. Así nos encontramos, muy frecuentemente, con problemas similares y vivimos la experiencia de empresas que reflotan y son capaces de remontar un 40% las ventas y de otras que se dejan engullir lentamente por las arenas movedizas de pantano de la tristeza. Es una opción voluntaria ¿Tu cual eliges? La de Jiménez o la de Aguirre.

 

En Impulso basamos el desarrollo de equipos para el éxito en seis pilares fundamentales:

 

  • Un fuerte liderazgo. No significa ser un dictador, si no que el equipo nos acepte como líderes. Para ello es necesario dedicar gran parte de nuestro tiempo a apoyarles y ayudarles a crecer personal y profesionalmente.
  • Compartir una meta común. La organización debe tener claro hacia donde nos dirigimos y trabajar conjuntamente para conseguirlo. Esto supone apoyarse mutuamente y prestar ayuda, como hace un delantero de futbol cuando baja a ayudar a un defensa en dificultades. 
  • Establecer las reglas de juego. Tenga en cuenta una cosa: todo grupo de personas funciona de acuerdo a unas reglas, escritas o no, pero existen. Tenga otro hecho claro; si usted no pone esas reglas alguien lo hará por usted… y seguramente no coincidirá con lo que usted quiere.
  • Planes de acción. Cada miembro del equipo debe tener un plan individualizado, pero orientado a conseguir el objetivo común. El plan debe ser detallado, tener indicadores que midan su consecución, plazos, prioridades, etc.
  •  Apoyo en la toma de decisiones. Cada uno debe de tomar decisiones de acuerdo a su nivel en la organización. Hay que definir ámbitos de actuación, otorgar responsabilidades y apoyar la toma de decisiones de cada uno. Parta delegar hay que correr ciertos riesgos pero es la única forma de que progrese el líder, los miembros del equipo y el equipo en su conjunto.
  •  100% Compromiso. Aunque crea que su equipo está comprometido, pida que lo expresen explícitamente, asegúrese de que todos están hablando de lo mismo. Cuando existe compromiso no es necesario trabajar la motivación, el compromiso es un grado superior que ha surgido de la propia decisión del individuo, a partir de ahí el trabajo no supone un esfuerzo.

 

Este proceso no es fácil, si no todo el mundo lo habría realizado, pero hay empresas que lo han seguido y por eso tienen ahora empleados competentes, felices y son mucho más rentables. Al igual que en el C.D. Zaragoza, los mismos jugadores pueden ser los últimos de la liga o los héroes de la temporada. Si quieres optar por la actitud de Jiménez, consulta con un coach de Impulso, te va a cambiar la visión sobre tu papel en la empresa.

 

Salvador Minguijón.

Delegado territorial de Aragón.

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“MULTIPLICAR EN LUGAR DE SUMAR”

Ibercide Zaragoza 18-06-2012

 

El pasado día 18 se impartió un taller de trabajo con empresarios de Zaragoza en el Centro de Formación de Ibercaja, Ibercide. 

Cada participante recibió y aprendió a manejar herramientas para aplicar a su propia empresa y así poder mejorar la capacidad de trabajo de sus respectivos equipos. Fue una jornada intensa donde se pusieron en práctica los conocimientos aprendidos.

La valoración de los asistentes fue muy positiva porque les aportó información necesaria para mejorar la dirección de sus grupos de trabajo.

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Tienes todo lo que necesitas ¿Pasamos a la acción? – Por Amparo Gimeno

Dado que en las pymes la mayoría de las decisiones de la empresa recaen casi siempre sobre la misma persona, se hace imprescindible potenciar sus habilidades de dirección, dotándole herramientas de gestión que le permitan ser más eficaz y sistemático, especialmente en sus relaciones con el mercado y su propio equipo.  Ante la situación actual, el “olfato” no basta, es necesario estar preparados para afrontar la necesidad de crecer o expandirse hacia nuevos objetivos empresariales.

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El cliente no es lo primero – Por Santiago Torre

Podría parecer que me he vuelto loco o estoy bromeando. Pues no.

Veamos que significa esta afirmación. Como dueño del negocio usted solo puede cuidar personalmente de unos pocos clientes. Para que el negocio funcione y crezca usted tiene que tener miembros de su equipo que cuiden de sus clientes, y a no ser que sea usted un autónomo independiente así será, solo podrá cuidar de un número limitado de clientes, esto sin contar que además tendrá que ocuparse de un sinfín de tareas. ¿Quiere ser usted la persona a la que todos los clientes llamen para todo? Si fuera así, su negocio no podría crecer más allá de su capacidad de atender a unos pocos de ellos.

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Sesion de Coaching Grupal: “Todos compran, pocos venden” Barcelona 24 de Mayo

 

SESSIÓ DE COACHING  : “ TOTS COMPREM, POCS VENEN ”

Has pensat en sortir-te del que tothom fa?

Et costa el doble vendre ara que fa dos anys?

Practica una sessió de coaching amb nosaltres i surt

amb 3 estratègies de venda (*) que tu mateix escolliràs, nosaltres et donarem les eines.

(*) De les 87 que posarem a la teva disposició.

IMPULSO COACHING DE NEGOCIS : T’ IMPULSEM AL CANVI

 

 

DIA :                   24 DE MAIG DE 2012 de 9.30h a 11.30h

LLOC :                AUDITORI DEL SCTRADE CENTER – Av.Corts Catalanes 5-7, 08173 Sant Cugat del Vallès.

Degut a que l’ aforament és limitat, us preguem que confirmeu la vostra assistència.

Fes clik aquí per a fer la inscripció                                                            

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redMae

 

Que los modelos de negocio están cambiando y que es necesario innovar para permanecer en el mercado, es algo evidente y en lo que la mayoría de empresarios y profesionales está de acuerdo. En este sentido, un grupo de profesionales y empresas de servicios ha creado redMae  (Red Multidisciplinar de Asesoramiento Empresarial).

 

Impulso participa como socio fundador de esta original idea que ofrece una amplia gama de servicios profesionales de asesoramiento y consultoría de calidad contrastada, a precios competitivos, respaldado por la confianza y experiencia que transmite la marca y la de todos sus miembros.

 

redMae sigue incorporando servicios a su oferta, actualmente dispone de:

 

Despacho de abogados en el área mercantil, civil y administrativo.

Asesoría fiscal, contable y laboral.

Auditoría de cuentas y peritaje contable.

Consultoría financiera.

Coaching empresarial.

Consultoría de marketing.

Correduría de seguros.

Notaría.

Propiedad intelectual, patentes, marcas.

Protección de datos.

Gabinete de prensa.

 

redMae se dirige a pequeñas, medianas empresas y profesionales de cualquier sector de actividad a nivel nacional. Sus clientes se benefician de un servicio completo e integral, aprovechando sinergias y conocimientos de un grupo de asesores y consultores, que evita la tradicional descoordinación que supone actuar de forma aislada, además de las molestias e inconvenientes de contratar estos servicios por separado, sin ningún coste adicional de los propios del servicio recibido, ni cuotas de pertenencia a la red.

 

redMae vela por los intereses de sus clientes para que éstos se puedan dedicar en exclusiva a lo que mejor sabe hacer, trabajar en su negocio.

 

La fuerza de redMae reside en el prestigio y solvencia de las empresas que la componen. La cercanía a sus clientes supone una ventaja respecto a empresas de asesoría y consultoría de mayor envergadura que, aun así, no dan cobertura a tantos servicios complementarios. Así lo ha demostrado la buena acogida que ha tenido la idea entre los clientes actuales de los miembros de redMae, que pasan a disfrutar de un valor añadido solo por ser cliente de su despacho habitual.

 

Trabajar bajo esta marca supone cumplir con una serie de requisitos que definen la identidad de redMae como un sello propio de máxima calidad. Experiencia, especialización, profesionalidad, calidad de servicio y atención personalizada son características que se requieren a sus miembros, conscientes de que, en este tipo de servicios, las relaciones con el cliente deben estar basadas en la más absoluta confianza ganada a base de experiencias positivas.

 

Esta idea innovadora se está dando a conocer a través de su propia red de clientes, diversas asociaciones y colectivos empresariales y su página web www.redmae.es donde ya se puede obtener información y establecer contacto para disfrutar de sus servicios. La presentación oficial al público y medios de comunicación será el próximo día 25 de Abril en la sede madrileña de la Universidad Oberta de Cataluña.

 

 

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Coaching para la gestión del tiempo – Por Antonio Calvo

Resulta contradictorio que cuantas más horas trabajamos y cuanta mayor es la velocidad y el estrés de nuestra actividad, mayor es nuestra queja por la falta de tiempo o la gestión del tiempo ¿A qué se debe esta insatisfacción? Si realmente hemos trabajado mucho y a buen ritmo, deberíamos estar satisfechos con el trabajo realizado, pero habitualmente no es así ¿Cuál suele ser la queja?: “no me da tiempo…”, “no llego…”. En definitiva, hemos hecho muchas cosas pero tenemos la sensación de no haber hecho lo correcto.

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Taller de coaching sobre comunicación patrocinado por MSD-Merck Sharp & Dohme

El pasado 20 de Enero en Málaga, bajo el patrocinio de la empresa química/farmacéutica MSD-Merck Sharp & Dohme y la Sociedad Andaluza de Contracepción (SAC), Impulso impartió un taller de coaching sobre comunicación y exposiciones en público para un grupo de profesionales médicos encargados de formar en comunicación a otros médicos de su especialidad. La relación con el paciente y la comunicación efectiva es de suma importancia en asuntos donde intervienen aspectos personales, familiares, sociales, legales, religiosos o políticos, por esta razón el SAC ha acudido a los servicios de Impulso de donde se ha obtenido una experiencia muy positiva que se repetirá con otros grupos.

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