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Noticias relevantes para tu empresa

La Meta

SINOPSIS

Escrita con un estilo de relato de acción, La Meta es la emocionante novela que está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental. El autor ha sido descrito por la revista Fortune como “gurú de la industra” y por Business Week como “genio”. Éste es un libro para ser recomendado a sus amigos profesionales de la industria -incluso a sus jefes- pero no a sus competidores.

“La Meta” es un clásico que resulta fascinante de leer y que transmite una serie de conceptos muy importantes, no solo para alguien que trabaja en una industria, si no también en cualquier empresa de servicios. Entre otras cosas, leerlo te proporcionará unos conceptos sobre teoría de las colas y como solucionar los cuellos de botella y por qué se producen que te va ayudar en tu carrera profesional. Algo tan técnico está explicado de manera sencilla y brillante. Pensaba que eso era solo un problema industrial hasta que comencé a trabajar con un despacho de arquitectos y el haber leído este libro fue clave para ayudarles en su proceso de mejora de sistemas de trabajo y desarrollo del equipo.

Otro de los libros imprescindibles. Para mayor información pincha sobre la imagen

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El Jardinero en la Empresa

SINOPSIS

Esta obra relata la historia de Marta, una joven y exitosa ejecutiva de una gran compañía de consultoría que es sometida a una alta presión por la responsabilidad de su puesto. Será fuera de su empresa donde conoce a Chema, coach ejecutivo y directivo retirado que, mediante prácticas y ejemplos, enseñará a Marta las claves para liderar personas desde una perspectiva muy interesante

Es un libro muy bien escrito y que describe bastante bien lo que un proceso de coaching puede provocar en un profesional. Si te dedicas al coaching te vendrá muy bien, si no tienes muy claro lo que significa esta disciplina te lo va a aclarar.

Fácil de leer ya que está escrito en forma de novela y se hace muy agradable

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La Paradoja

Extraordinario libro de James C. Hunter que habla sobre el liderazgo.

 

Muy Fácil y entretenido de leer. Un imprescindible. Pincha sobre la imagen para obtener más datos

 

Si diriges personas y quieres pasar a liderarlas es un libro que te va a ayudar en los conceptos básicos. Habla sobre la importancia de servir y ponerte a disposición de tus colaboradores para pasar de tener poder (igual que te lo han dado te lo pueden quitar) a autoridad (es tuya y esa sólo te la puedes quitar tú)

 

Muy, muy recomendable

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¡Que útiles son las vacaciones! – Por Antonio Calvo

Si de algo hay que hablar en estas fechas… es de las vacaciones o mejor dicho de la vuelta de las vacaciones, es inevitable. Como ya hemos hablado del asunto en otras ocasiones, en este artículo voy a tratar de darle un nuevo enfoque.

Es un tópico decir que “nos vamos de vacaciones a cargar pilas”, que “volveremos con las pilas cargadas”. Creo que estas afirmaciones son más bien una excusa, una forma de descargarnos de culpa y, en cualquier caso, una promesa de dudoso cumplimiento. No nos engañemos, en la mayoría de las ocasiones fundimos las pilas (y las pelas) en las vacaciones y volvemos bastante descargados.

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28 de Junio – Networking en Zaragoza

Mañana 28 de Junio comienzan los encuentros de Networking entre empresarios de Zaragoza y su provincia para ampliar su red de contactos y crear sinergias entre ellos.  Son reuniones participativas y organizadas para que todos conozcan la actividad de todos los participantes y establecer relaciones de colaboración. A partir de ahora se realizarán de forma periódica para dar un impulso en nuestros negocios.

Si quieres recibir mas información contacta con nosotros en el siguiente email:

amparogimeno@impulsocoach.com

 

Ya sabes:  “Disfrutar de tu empresa, es posible”

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El ¿milagro? del C.D. Zaragoza o el espíritu de equipo

Año tras año el futbol nos regala magníficas experiencias de la vinculación de los resultados con  la actitud, el espíritu de equipo y el liderazgo. En esta temporada, la recuperación del C.D. Zaragoza es, sin duda alguna, el ejemplo más destacable.

 

¿Cómo es posible que el Zaragoza haya salvado una temporada prácticamente sentenciada?

 

Puesto que el cambio de entrenador, con la misma plantilla, inició la inflexión, y todos sabemos que el entrenador no juega, tenemos que reconocer que el primer ingrediente claro es el liderazgo. El liderazgo actúa como el punto de apoyo firme de una palanca, suministra una visión de futuro por la que luchar, unas normas y un exquisito respeto.

 

Los jugadores aportarán sus capacidades, compromiso y sintonía con el plan trazado para generar la fuerza en un lado de la palanca que, en el otro, produzca los resultados esperados. El punto de apoyo (líder) debe soportar con firmeza su posición… Por muy buena voluntad y predisposición que tengan los miembros del equipo, es difícil que se adelanten y empujen más que el líder, lo que suele ocurrir es que vayan un poco por detrás o se mantengan a la expectativa.

 

En las empresas ocurre algo similar, si el ritmo del líder es bajo, el ritmo del resto del equipo no será superior. Así nos encontramos, muy frecuentemente, con problemas similares y vivimos la experiencia de empresas que reflotan y son capaces de remontar un 40% las ventas y de otras que se dejan engullir lentamente por las arenas movedizas de pantano de la tristeza. Es una opción voluntaria ¿Tu cual eliges? La de Jiménez o la de Aguirre.

 

En Impulso basamos el desarrollo de equipos para el éxito en seis pilares fundamentales:

 

  • Un fuerte liderazgo. No significa ser un dictador, si no que el equipo nos acepte como líderes. Para ello es necesario dedicar gran parte de nuestro tiempo a apoyarles y ayudarles a crecer personal y profesionalmente.
  • Compartir una meta común. La organización debe tener claro hacia donde nos dirigimos y trabajar conjuntamente para conseguirlo. Esto supone apoyarse mutuamente y prestar ayuda, como hace un delantero de futbol cuando baja a ayudar a un defensa en dificultades. 
  • Establecer las reglas de juego. Tenga en cuenta una cosa: todo grupo de personas funciona de acuerdo a unas reglas, escritas o no, pero existen. Tenga otro hecho claro; si usted no pone esas reglas alguien lo hará por usted… y seguramente no coincidirá con lo que usted quiere.
  • Planes de acción. Cada miembro del equipo debe tener un plan individualizado, pero orientado a conseguir el objetivo común. El plan debe ser detallado, tener indicadores que midan su consecución, plazos, prioridades, etc.
  •  Apoyo en la toma de decisiones. Cada uno debe de tomar decisiones de acuerdo a su nivel en la organización. Hay que definir ámbitos de actuación, otorgar responsabilidades y apoyar la toma de decisiones de cada uno. Parta delegar hay que correr ciertos riesgos pero es la única forma de que progrese el líder, los miembros del equipo y el equipo en su conjunto.
  •  100% Compromiso. Aunque crea que su equipo está comprometido, pida que lo expresen explícitamente, asegúrese de que todos están hablando de lo mismo. Cuando existe compromiso no es necesario trabajar la motivación, el compromiso es un grado superior que ha surgido de la propia decisión del individuo, a partir de ahí el trabajo no supone un esfuerzo.

 

Este proceso no es fácil, si no todo el mundo lo habría realizado, pero hay empresas que lo han seguido y por eso tienen ahora empleados competentes, felices y son mucho más rentables. Al igual que en el C.D. Zaragoza, los mismos jugadores pueden ser los últimos de la liga o los héroes de la temporada. Si quieres optar por la actitud de Jiménez, consulta con un coach de Impulso, te va a cambiar la visión sobre tu papel en la empresa.

 

Salvador Minguijón.

Delegado territorial de Aragón.

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“MULTIPLICAR EN LUGAR DE SUMAR”

Ibercide Zaragoza 18-06-2012

 

El pasado día 18 se impartió un taller de trabajo con empresarios de Zaragoza en el Centro de Formación de Ibercaja, Ibercide. 

Cada participante recibió y aprendió a manejar herramientas para aplicar a su propia empresa y así poder mejorar la capacidad de trabajo de sus respectivos equipos. Fue una jornada intensa donde se pusieron en práctica los conocimientos aprendidos.

La valoración de los asistentes fue muy positiva porque les aportó información necesaria para mejorar la dirección de sus grupos de trabajo.

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Tienes todo lo que necesitas ¿Pasamos a la acción? – Por Amparo Gimeno

Dado que en las pymes la mayoría de las decisiones de la empresa recaen casi siempre sobre la misma persona, se hace imprescindible potenciar sus habilidades de dirección, dotándole herramientas de gestión que le permitan ser más eficaz y sistemático, especialmente en sus relaciones con el mercado y su propio equipo.  Ante la situación actual, el “olfato” no basta, es necesario estar preparados para afrontar la necesidad de crecer o expandirse hacia nuevos objetivos empresariales.

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El cliente no es lo primero – Por Santiago Torre

Podría parecer que me he vuelto loco o estoy bromeando. Pues no.

Veamos que significa esta afirmación. Como dueño del negocio usted solo puede cuidar personalmente de unos pocos clientes. Para que el negocio funcione y crezca usted tiene que tener miembros de su equipo que cuiden de sus clientes, y a no ser que sea usted un autónomo independiente así será, solo podrá cuidar de un número limitado de clientes, esto sin contar que además tendrá que ocuparse de un sinfín de tareas. ¿Quiere ser usted la persona a la que todos los clientes llamen para todo? Si fuera así, su negocio no podría crecer más allá de su capacidad de atender a unos pocos de ellos.

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Sesion de Coaching Grupal: “Todos compran, pocos venden” Barcelona 24 de Mayo

 

SESSIÓ DE COACHING  : “ TOTS COMPREM, POCS VENEN ”

Has pensat en sortir-te del que tothom fa?

Et costa el doble vendre ara que fa dos anys?

Practica una sessió de coaching amb nosaltres i surt

amb 3 estratègies de venda (*) que tu mateix escolliràs, nosaltres et donarem les eines.

(*) De les 87 que posarem a la teva disposició.

IMPULSO COACHING DE NEGOCIS : T’ IMPULSEM AL CANVI

 

 

DIA :                   24 DE MAIG DE 2012 de 9.30h a 11.30h

LLOC :                AUDITORI DEL SCTRADE CENTER – Av.Corts Catalanes 5-7, 08173 Sant Cugat del Vallès.

Degut a que l’ aforament és limitat, us preguem que confirmeu la vostra assistència.

Fes clik aquí per a fer la inscripció                                                            

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