Blog

Noticias relevantes para tu empresa

Objetivos – No envié mis naves a luchar contra los elementos

Propóntelo… ¡y hazlo! Qué fácil es decirlo ¿verdad? He perdido la cuenta de las veces que me he propuesto objetivos  y no los he llevado a cabo, es que… proponérselo es una cosa, pero conseguirlo es otra. Siempre surgen problemas, dificultades que me apartan del objetivo, y que al final hacen mía la frase, falsamente atribuida a nuestro ilustre monarca Felipe (el II no el VI) “no envié mis naves a luchar contra los elementos”.

Leer más

Reuniones efectivas. No pierdas el tiempo, es un recurso escaso.

Nuevo Programa:

«REUNIONES EFECTIVAS»

El tiempo es un recurso escaso y, como el capital, hay que invertirlo con prudencia.

Una reunión es  la herramienta más potente y eficiente con la que contáis los directivos para crear equipos, generar negocio, tomar decisiones, resolver problemas, definir estrategias, desarrollar capacidades …

En definitiva, HACER CRECER LA EMPRESA.

Leer más

Proceso de apalancamiento múltiple de la productividad comercial

Apalancamiento significa obtener mayores resultados con los mismos recursos. En el área comercial las palancas se apoyan en las personas (liderazgo y entrenamiento) y los sistemas (replica de los modelos más productivos).

Todo esto parece muy fácil en palabras, pero para realizar estos cambios es indispensable llevar adelante un proyecto de transformación comercial. La experiencia demuestra que la mayoría de las veces no se obtienen o se consolidan los resultados buscados en un inicio, y todos los años se vuelve intentar con algo, hasta que se descubre a fin de año que no era la solución buscada y se vuelve a intentar otra vez algo distinto, pero parecido, al año siguiente. Es el círculo vicioso de los proyectos fallidos de intentos de mejora de productividad comercial.

Leer más

Nuevo escenario, nuevos líderes, nuevos modelos comerciales.

Albert Einstein decía que no hay problemas sin solución, sino que hay sólo problemas mal planteados.

Mientras la empresa siga abierta es necesario trabajar en dos frentes en forma paralela: reestructurar y reducir para bajar costes y reinventar y fortalecer su forma de generar ingresos, ambas cosas deben efectuarse ya, lo más rápido posible, antes de que los costes, en especial los fijos, consuman la empresa.

Leer más

¿Solo se motiva con dinero?

Traemos aquí una teoría muy interesante y de la que podemos obtener grandes resultados si la sabemos utilizar con nuestro equipo, nos referimos a la “Teoría de los dos factores” desarrollada por Frederick Irving Herzberg (1923-2000)

En definitiva se trata de saber en qué empleamos nuestro dinero y los efectos que produce en la plantilla.

Leer más

Incentivos al equipo de ventas

La primera condición de un departamento de ventas es ponerse un objetivo, es obvio porque en caso contrario venderíamos lo que al destino se le antojase, alguien podría añadir que además debe ser un objetivo ambicioso, pero esto lo dejaremos para otro artículo. Por otro lado un objetivo sin premio o castigo, sin incentivo, probablemente no sirviera de mucho, se quedaría en una declaración de buenos propósitos.

Leer más