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Estableciendo objetivos eficaces. Una perla en marte.

Debería ser materia dominada y por ello no dejo de sorprenderme cada vez que descubro que la fijación de objetivos sigue estando para muchos en el dominio de la voluntariedad más que en el de la estrategia y que se confunden a menudo con sueños o deseos. Es común encontrar objetivos claramente inalcanzables y por tanto nada motivadores u objetivos que se declararán o no conseguidos en función del buen humor de aquel que los define.

Existen muchos acrónimos para la definición de objetivos. Yo propongo este, totalmente original, para conceptos que no lo son en absoluto, ya que provienen del libro de John Whitmore “Coaching” aparecido en 2009.

Mi propuesta es que los objetivos eficaces deben ser una PERLA EN MARTE.

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Coaching farmacéutico, acelera los cambios necesarios.

Coaching farmacéutico o como acelerar los cambios necesarios en la Oficina de Farmacia

Después de 24 años en la industria farmacéutica compartiendo experiencias con las oficinas de farmacia, nos planteamos como combinar nuestro Know-how en el Mercado Farmacéutico y en materia de Coaching de Negocios para impulsar la farmacia hacia la evolución que necesita en estos nuevos tiempos…

El último informe de IMS Health “La evolución del mercado farmacéutico después de la crisis” nos proporciona unas conclusiones que nos deben hacer pensar.

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Tú…¿procrastinas o trabajas? – Por Jordi Piqué

Parafrasear el mítico “¿estudias o trabajas?” me sirve para plantear una situación que se da habitualmente en la mayoría de las empresas, en cualquiera de sus áreas o departamentos, y protagonizadas por personas de cualquier nivel de responsabilidad. No es que sea excluyente procrastinar y trabajar sino que procrastinar es una forma poco deseable de usar nuestro tiempo laboral.

Y…¿qué es procrastinar?

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Un incoacheable en la empresa

No hay aspecto de conducta que no pueda ser cambiado

Si miramos en Wikipedia el significado de incoacheable nos dice en ingles “imposible or very difficult to coach”, es decir imposible o muy difícil de coachear, de entrenar o liderar,  o, dicho de otra forma, alguien con quien trabajamos técnicas de coaching y no es posible obtener los resultados esperados. Algunos motivos pueden ser los siguientes: falta de apoyo por parte del líder o del resto del equipo, hábitos tóxicos difíciles de cambiar, falta de motivación, no tener un verdadero interés en ello, falta de perseverancia, de confianza o de voluntad (querer cambiar, pero sin esfuerzo).

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Felicidad en el trabajo ¿Es posible?

¿Es posible ser feliz en el trabajo?, ¿es una utopía?, ¿un mito?, ¿una ilusión?, ¿puede ser realidad?

Parece ser que es posible ya que hay gente que manifiesta que es feliz en el trabajo, vamos a tratar de entender como lo consiguen. Lo primero es determinar que es para nosotros la felicidad, personalmente creo que la felicidad está donde cada uno la quiera encontrar,… y con esto podría terminar este artículo, pero no lo haré.

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Líder ¿Cuál es tu cualidad más valorada?

Muy frecuentemente nos encontramos el problema de que un empresario o ejecutivo, en su papel de líder de un equipo, no sabe exactamente qué tipo de información debe transmitir a su gente y qué aspectos debe omitir u ocultar.

Según un estudio realizado en la Universidad de Santa Clara, la cualidad que más valoramos en nuestro líder es la HONESTIDAD.

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