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La fábula del Rey Pirro y su filósofo

Un filósofo cínico vivió largo tiempo en la Corte del rey Pirro.
Pirro, que era un conquistador, una especie de Alejandro de los persas, estaba constantemente haciendo planes de invasión y de conquista.
Un día llegó donde el filósofo, quién se encontraba tumbado a la sombra de un árbol en el jardín del palacio, y le dijo
-“He hecho un plan y mañana mismo salgo con mi ejército. Vamos a cruzar el estrecho y a conquistar toda Grecia, todo el Peloponeso”.
A lo cual respondió el filósofo -“Muy bien. ¿y después qué?”.
-“Después continuaremos adelante, hacia Italia”, respondió Pirro.
-”¿Y después?”, interrogó nuevamente su interlocutor.
-“Pues seguiremos y procuraremos llegar hasta el final del mundo”.
-“Bueno, muy bien, ¿y después?”.
– “Bueno, ya después habré conquistado todo el mundo”.
“¿Y entonces qué?”, volvió a preguntar el filósofo.
Y dijo Pirro: -“Entonces podré descansar”.
Ante lo cual el filósofo concluyó -“Bueno, si de lo que se trata es de descansar, por qué no te sientas aquí conmigo bajo este árbol y empezamos directamente, sin tanto trajín”.

¿Tenemos claros nuestros objetivos? ¿Sabemos lo que queremos? ¿Cuántas veces nos paramos a reflexionar si el camino por el que vamos es el que realmente nos acerca a dónde queremos llegar?

 

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Competitividad individual como paso previo para alcanzar la competitividad empresarial – Por Humberto Roselló

 

Si definimos COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL como la medida en la que una organización, bajo condiciones de mercado libre, es capaz de producir bienes y servicios con éxito, manteniendo y aun aumentado al mismo tiempo la renta real de sus propietarios, necesitamos dar un paso previo:

“Conseguir la COMPETITIVIDAD INDIVIDUAL”, Individuos inconscientemente competentes con habilidades y competencias perfectamente definidas, y que son capaces de mejorar y crecer en el marco de sus habilidades y competencias.

article humberto

Una vez conseguimos LA COMPETITIVIDAD INDIVIDUAL hay que pasar a la COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL, entrando en juego, no sólo las personas, sino también los procesos de producción y los administrativos.

Para alcanzar esta competitividad puede utilizarse diversas estrategias, cada empresa define la que más le conviene de acuerdo al escenario económico, social y cultural en el que se desarrolla.

Quizá uno de los escenarios más difíciles es aquel donde las pequeñas empresas se desenvuelven, ya que es muy difícil ser competitivo ante grandes Grupos que a veces dominan completamente el mercado. Pero no hay que verlo como una debilidad sino como una fortaleza, la analogía más adecuada en este caso es la de David y Goliat, donde Goliat estaba tan confiado de su tamaño que David le pareció inofensivo y donde David sabía muy bien que podría pegarle porque Goliat era demasiado grande como para no atinar el golpe.

Entonces, para crear estrategias es necesario establecer objetivos de desarrollo. Además es importante seguir algún modelo que pueda establecer orden en todos los procesos, tanto productivos como administrativos de la empresa. La diferencia entre estos dos tipos de procesos es que los productivos dependen de una máquina física tangible (que consiste en los equipos necesarios para producir bienes, servicios o software) y de un equipo de personas que tengan el conocimiento técnico para hacerla trabajar, los procesos administrativos dependen solamente de un equipo de personas con el conocimiento técnico, las habilidades y las competencias necesarias para dirigirlos.

Al final todo depende del modo en que la organización sea dirigida y en la visión que los líderes de ésta tengan. Entonces es necesario que los líderes organizacionales hayan superado el nivel de la competitividad individual, porque el nuevo reto consiste en trabajar en equipos, buscando sinergias y objetivos comunes.
Ahora bien, todo aquel que ha superado el nivel de competitividad individual, es alguien que está dispuesto a enfrentar cambios, pero estos cambios necesitan objetivos claros, no se puede cambiar si no se sabe que es lo que se espera de ese cambio.
CONCLUSION
Para alcanzar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la base, somos los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para cambiar y mejorar.
Decía Warren Buffet, famoso inversionista y uno de los hombres más ricos del mundo, que no era necesario hacer cosas extraordinarias para obtener resultados extraordinarios.
Tenía mucha razón, vamos a hacerlo sencillo, pero….¿cómo?. Siguiendo estos pasos:
1- Planificar, identificar la situación buscada, la situación actual y marcar un plan de acción para lograrla.
2- Control, establecer orden en la empresa y disponer de indicadores que nos permitan tomar decisiones adecuadas
3- Ventas y Marketing, optimizar la comercialización de productos y servicios estableciendo estrategias innovadoras.
4- Sistemas y Procedimientos, hacer depender la empresa de sistemas y procedimientos y no de personas, es decir, sistematizar la rutina y humanizar la excepción.
5- Desarrollar capacidades personales, alcanzar el liderazgo, enseñando y ayudando a los colaboradores para que alcancen primero la competitividad individual paso previo a la competitividad empresarial, como hemos comentado.
Esto es lo que aporta el Coaching de negocios a las PYMES, esto es lo que aporta Impulso Coaching, la primera Empresa de Coaching de Negocios de España.

Humberto Roselló Lloreda
http://madrida.impulsocoach.com/
Socio-Coach de Negocios Certificado
www.impulsocoach.com

 

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La fábula del ingeniero y el tornillo

Había una vez un ingeniero que fue llamado a arreglar un ordenador del que dependía gran parte del proceso productivo de una importante fábrica.

Sentado frente a la pantalla, oprimió unas cuantas teclas, asintió con la cabeza, murmuró algo para sí mismo y apagó el aparato.

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La fábula de la trampa para ratones

Un ratón, estaba tranquilamente mirando por un agujero en la pared, cuando vio a un granjero y a su esposa abriendo un paquete. En ese momento pensó, -¿qué tipo de comida podía haber ahí-, pero quedó aterrorizado cuando descubrió que no era comida, sino una trampa para ratones.

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DE LA BÚSQUEDA, NEGOCIACIÓN E INCORPORACIÓN A TU EQUIPO – Por Pedro Cerdán

Evitar que mis colaboradores, empleados, estén buscando otro trabajo, sin yo saberlo,  dependerá en gran medida, y resumiendo, de mi capacidad para liderarlos e ilusionarlos, comprometerse y motivarlos.

Estos tres últimos Boletines surgen de la cuestión que me planteaba un buen cliente-amigo. Culminado un proceso de reorganización de su empresa, aparecieron nuevos puestos que cubrir en su reformado organigrama y por tanto, se enfrentaba a la necesidad de buscar e incorporar a personas adecuadas a su organización.

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El (falso) mito de motivar – Por Santiago Torre

Todos tenemos en la cabeza la necesidad de gestionar la motivación de los colaboradores. Todos hemos leído la tremenda importancia de tener un equipo motivado para triunfar. Tenemos autores que consideran imprescindible que un líder tenga la capacidad de motivar a sus colaboradores (Por ejemplo, J.P. Kotter en “Qué hacen los líderes”).

De acuerdo a ello hemos promovido sistemas de incentivos (“si cobran más estarán más motivados”), hemos mejorado el entorno laboral (“así estarán más satisfechos”), les hemos dado más recursos, reconocemos sus logros y un sin fin de técnicas más de motivación, pero llega la hora de salida y allí no queda nadie más que un par de personas, que casualmente no son los que más cobran, ni tienen el mejor ordenador, ni siquiera vehículo de empresa y además apenas hablamos con ellos, como no nos dan guerra…

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Un niño – Helen Buckley

“Una vez el pequeño niño fue a la escuela. Era muy pequeñito y la escuela muy grande. Pero cuando el pequeño niño descubrió que podía ir a su clase con sólo entrar por la puerta del frente, se sintió feliz.
Una mañana, estando el pequeño niño en la escuela, su maestra dijo: Hoy vamos a hacer un dibujo. Qué bueno- pensó el niño, a él le gustaba mucho dibujar, él podía hacer muchas cosas: leones y tigres, gallinas y vacas, trenes y botes. Sacó su caja de colores y comenzó a dibujar.

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La selección de personal – Por Santiago Torre

Me contaba el otro día un cliente que a todos los talleres, seminarios y reuniones similares que acudía con otros empresarios o directivos siempre salía el tema de la satisfacción del personal y los problemas y desidia con la que actúa. Como ya me conoce, ya que llevamos más de un año trabajando juntos, acababa con un “sí, ya lo sé, cada uno tiene el personal que se merece …”.

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