COACHING PARA EQUIPOS

En la empresa, las acciones llevan a resultados, por tanto los resultados dependen del desempeño de las personas que constituyen la empresa. Una empresa crece, cuando su gente crece, una empresa evoluciona, cuando su gente evoluciona y una empresa es superior a su competencia, cuando su gente es superior.

Mejorar el rendimiento de equipos y personas, así como conseguir que las cosas se hagan como deben hacerse, constituye la diferencia entre el éxito o el fracaso en las empresas.

Los errores en la comunicación, la falta de motivación o el mantenimiento de hábitos y costumbres obsoletas son algunas de las causas de que el rendimiento del equipo mantenga niveles muy bajos y derive a comportamientos y actitudes pasivas.

Este programa puede ser total o parcialmente subvencionado por FUNDAE- Más informacion

Solicita información del programa

Please wait...

Objetivos

  • Definir y alinear correctamente los objetivos individuales con la visión y misión de la empresa.
  • Lograr mayor compromiso y un cambio de cultura rápido y consistente.
  • Mejorar la productividad y rendimiento personal y del equipo. Trabajar de forma proactiva, no reactiva.
  • Desarrollo del liderazgo, definición de roles y responsabilidades individuales.
  • Mejorar relaciones, clima y comunicación, resolución de conflictos latentes o manifiestos.
  • Descongestionar equipos atascados.
  • Enfoque en la consecución de resultados y la utilización de indicadores clave.

Método y formato

A diferencia de la consultoría, que trabaja el “qué”, el coaching se enfoca en el “cómo”. Por tanto el trabajo lo hace el propio cliente, nadie lo hace por él, el coach da seguimiento y asegura la implantación, para que todo siga funcionando igual sin depender del coach.
A diferencia de la consultoría, que trabaja el “qué”, el coaching se enfoca en el “cómo”. Por tanto el trabajo lo hace el propio cliente, nadie lo hace por él, el coach da seguimiento y asegura la implantación, para que todo siga funcionando igual sin depender del coach.

La consolidación de habilidades es uno de los principales logros del coaching, no se trata de aprender mucho y aplicarlos solo durante un tiempo o nunca. El cliente aprende a encontrar sus propias soluciones, no las impuestas por un experto ajeno a la empresa. El que mejor conoce la empresa, el sector, el mercado y el negocio es el propio cliente.
La consolidación de habilidades es uno de los principales logros del coaching, no se trata de aprender mucho y aplicarlos solo durante un tiempo o nunca. El cliente aprende a encontrar sus propias soluciones, no las impuestas por un experto ajeno a la empresa. El que mejor conoce la empresa, el sector, el mercado y el negocio es el propio cliente.

Dirigido a

Equipos de empresas de cualquier sector y tamaño, bien es cierto que se necesita que la empresa tenga un equipo y que sus componentes tengan un nivel de ejecutivo o de directivo. También se puede utilizar para operarios o empleados, adaptando algunas partes del programa en función del nivel del equipo.

El programa se puede adaptar a distintas circunstancias o tipos de equipos:

  • Homogéneo. Ejecutivos, empleados u operarios de un mismo departamento (por ejemplo, es habitual trabajar con equipos de ventas).
  • Heterogéneo. Ejecutivos, empleados u operarios de distintos departamentos y con distintas funciones dentro de la empresa (por ejemplo, con un cuadro de mandos intermedios u operarios con distintas funciones).
  • Directivos.Para ellos es aplicable la versión más amplia del programa (por ejemplo, miembros de un comité de dirección)

Contenidos

  • Posicionamiento: Presentación del proyecto, planificación del programa, visión, misión de la empresa, departamento o proyecto.
  • Alineación: Posicionamiento con el equipo, alineación de objetivos individuales con generales.
  • Comunicación: Perfiles de comportamiento, roles en el equipo, resolución de conflictos, feed back.
  • Productividad: Gestión del tiempo personal y del equipo, competencias, responsabilidades y tareas.
  • Equipo: Claves de un equipo de alto rendimiento, motivación, compromiso y gestión del cambio.
  • Liderazgo: Liderazgo personal y de equipo, estilos de dirección.
  • Planificación: Situación de partida, planificación estratégica, planes operativos individuales.
  • Resultados: Establecimiento de indicadores clave, seguimiento y control.

Duración

Los programas son personalizados según las circunstancias de la empresa.

La duración oscilará entre seis y ocho sesiones, según las características del equipo, semanales o quincenales.

El programa se puede prolongar con sesiones optativas adicionales de seguimiento e implantación.

Precio

En virtud del número de sesiones, tamaño del equipo y características específicas de este.

icono-02Este programa puede ser bonificado por FUNDAE. Mas informacion  

Financiación

  • 50% a la formalización del encargo.
  • 50% restante mediante facturación mensual correspondiente al número de sesiones y horas de impartición en ese periodo.

Si los asistentes cotizan en el Régimen General de la Seguridad Social, el programa puede estar bonificado en parte por la Fundación Estatal para la formación y el Empleo. Impulso, como entidad organizadora acreditada, se encarga de los trámites y el cliente no tiene que esperar a recibir los fondos, simplemente se descuenta el coste del pago de los seguros sociales correspondientes al mes siguiente de la finalización de la acción formativa.

 

¿Tienes dudas sobre el programa?
Consúltanos

911 019 924