PYMES
Recurrentemente los empresarios se encuentran con alguna de estas insatisfacciones:
- El negocio no te está dando los resultados que esperaba.
- La actividad le sobrepasa y no tiene control sobre su tiempo.
- El rendimiento del equipo, la motivación, la delegación de tareas, etc., podría mejorar.
- Tiene algo abandonada su vida personal y familiar.
Si fuera capaz de llevar a cabo esos cambios que hace tiempo tiene planeados, todo sería diferente. Su gestión como empresario mejoraría, la empresa funcionaría mucho mejor, a buen seguro, se sentiría más satisfecho consigo mismo y recuperaría la ilusión de los inicios. En definitiva, dejar tareas que no le corresponden y hacer su verdadera labor como empresario o, en caso contrario, no abandonará nunca el auto-empleo.
Este programa puede ser total o parcialmente subvencionado por FUNDAE- Más informacion

Objetivos
- Conocer lo que hay que saber para ser un empresario completo.
- Tomar el control de la empresa y hacerla rentable.
- Cambiar a un estilo de dirección más eficaz.
- Prepararse para acometer nuevos retos y otros negocios.
- Ordenar ideas, prioridades, tener un plan para saber por dónde empezar.
- Conseguir más ventas, más rentabilidad y que la empresa funcione sin la dependencia del empresario, por seguridad de la empresa y mejora de la vida personal, social y familiar.
Método y formato
El programa de coaching para pymes descubre de manera sencilla los aspectos clave de la gestión de un negocio, facilita herramientas para utilizar y aplicar en la práctica habitual del negocio.
Sus características son:
Sesiones individuales y personalizadas. El participante trabaja sobre su propia empresa y circunstancias.
Se facilita material teórico de autoestudio, al final de cada sesión presencial. Completado con material adicional más extenso si fuera preciso.
Se facilitan ejercicios prácticos, sobre su propio caso, para realizar entre sesiones.
Copia de presentaciones, lecturas, libros, videos, etc.
Tutorías telefónicas o telemáticas entre sesiones.
Dirigido a
- Empresarios al frente de la gestión del negocio.
- Empresarios que tienen delegada las funciones de dirección general del negocio.
- Gerentes y directores generales.
Contenidos
Se trabaja en cinco áreas de gestión de la empresa, en la medida que lo requiera la situación particular del cliente:
- Planificación.
Analizar la situación, definir objetivos y elaborar un plan.
- Control del negocio.
Punto de equilibrio, presupuesto anual, previsión de tesorería, productividad, distribución y entrega del producto o servicio.
- Marketing y ventas.
Mercado objetivo, diferenciación de la competencia, característica única de venta, plan de marketing, plan de ventas, estrategias de prospección, conversión, venta media, fidelización, precios y margen.
- Sistemas y procedimientos.
Organigrama, funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto, aprovechamiento de la tecnología y sistemas de información, para que la empresa dependa de los sistemas y no de las personas.
- Liderazgo y equipo.
Claves para la gestión de las personas, estilos de dirección, liderazgo, meta común, reglas del juego, planes individuales, delegación, compromiso y motivación.
Duración
Treinta y una sesiones semanales o quincenales, en su formato estándar.
El programa conlleva un análisis previo y consenso sobre número de sesiones y áreas de actuación.
Financiación
Facturación mensual correspondiente a la parte proporcional del programa impartido en ese periodo.
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