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¿Estás “ACOMODADO EN” o “COMPROMETIDO CON” la empresa? – Por Salvador Minguijón

Resulta muy frecuente que un directivo se refiera a uno de los miembros del equipo como “acomodado”.

Con ello se describe la situación de que una persona se limita a hacer sus tareas al nivel mínimo que justifique su salario, sin sentirse involucrado en ningún desarrollo (y por lo tanto cambio) en la empresa.

El término “acomodo” es especialmente descriptivo de la situación puesto que es antónimo de “comprometido”.

Lo que sucede es que, de alguna manera el propio directivo asume un papel pasivo y victimista cuando se refiere a que alguien se ha acomodado mientras que se convierte en sujeto activo y meritorio cuando mantiene a su gente comprometida con la empresa.

Cuando esto resulta muy obvio yo suelo preguntar ¿Y qué crees que ha llevado a XXX a des-comprometerse?, una cuestión que resulta un poco agresiva porque vuelve a poner al directivo o a la empresa como posible sujeto activo.

Es posible que su motivación por el trabajo haya decaído porque el trabajo haya perdido importancia en su vida. Algún caso debido a un cambio repentino de nivel económico,  de personas cerca de la jubilación o con algún familiar enfermo hemos vivido… ¿verdad?

Pero es mucho más frecuente que este acomodo (des-compromiso) lo hayamos generado nosotros mismos. Es algo muy fácil, basta solo con:

– Dejar empobrecer su trabajo.

– No dejar claro la importancia de su trabajo en la organización.

– No darle realimentación sobre su desempeño.

ó

– Que se sienta agraviado en el trato con respecto a otras personas del grupo.

Así que te invito a que cada vez que hables de ACOMODADO para referirte a alguien de tu equipo pienses en DES-COMPROMETIDO y tomes el papel protagonista que te corresponde preguntándote ¿Qué he dejado YO de hacer para cultivar su compromiso?

 

Salvador Minguijón.

 

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2 Responses to “¿Estás “ACOMODADO EN” o “COMPROMETIDO CON” la empresa? – Por Salvador Minguijón”

By Juan Carlos - 4 junio 2015 Responder

Es verdad Antonio, cuando preguntas ¿y qué has hecho para desmotivarlo? se observa un gesto de incomodidad, seguido de “no me lo había planteado nunca desde ese punto de vista”.
Mantener al equipo comprometido y motivado exige esfuerzo y dedicación, nada que no se pueda conseguir si lo valoramos como se merece.
Quizá habría que empezar por ahí, por valorarlo.

By Antonio - 3 junio 2015 Responder

Es una pregunta muy importante y poderosa que situa al directivo, en lo que en Impulso llamamos, por encima de la línea. Es decir, preocuparse por lo que está bajo nuestra respnsabilidad y a nuestro alcance, no echar la culpa a los demás o las circunstancias.

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