Suscribete a nuestro newsletter y recibe en tu correo información, videos, audios y mucha más información relevante para tu empresa.

Suscribete a nuestro newsletter y recibe en tu correo información, videos, audios y mucha más información relevante para tu empresa.

Formación | Impulso Coaching de Negocios

slider_title_formacion_letter

La Clave del Éxito.

Los programas formativos de Impulso utilizan técnicas de coaching y se imparten bajo la metodología de taller. El objetivo de un taller es la obtención de un trabajo terminado, el alumno trabaja en su propio negocio y circunstancias, obteniendo un plan de acción para impulsar su propia empresa y desempeño.

La oferta de formación de Impulso persigue el mismo objetivo que los programas de coaching: el desarrollo del potencial, características y capacidades de las personas. Por tanto, no se limita a impartir conocimientos teóricos y prácticos, sino que además facilita herramientas para que el alumno elabore nuevos planteamientos y enfoques de su desempeño empresarial y profesional, haciéndole recapacitar sobre la procedencia de sus objetivos y la validez de los trabajos que realiza para conseguirlos. ¡Se sorprenderá!

Con el coaching de negocios los empresarios y sus colaboradores alcanzan las capacidades que diferencian a los mejores, por un camino más corto que con otros métodos.

Nuestros programas de formación consiguen:

Capacitar al participante para analizar, planificar y tomar decisiones dentro de su área de responsabilidad y competencia.

Conocer, analizar y aplicar las distintas herramientas gerenciales y de gestión empresarial disponibles para cada área de la organización.

Compartir conocimientos y experiencias concretas con el resto de participantes, sobre problemáticas comunes para mejorar el desempeño individual y del equipo.

Integrar las perspectivas estratégica y operativa mediante la metodología del coaching, aplicada a la capacitación empresarial.

Fomentar y favorecer la actitud constructiva, el trabajo en grupo, y la comunicación interpersonal como herramientas clave para el éxito personal, empresarial y profesional.

Los formatos pueden ser:

Capacitar al participante para analizar, planificar y tomar decisiones dentro de su área de responsabilidad y competencia.

Conocer, analizar y aplicar las distintas herramientas gerenciales y de gestión empresarial disponibles para cada área de la organización.

Compartir conocimientos y experiencias concretas con el resto de participantes, sobre problemáticas comunes para mejorar el desempeño individual y del equipo.

Integrar las perspectivas estratégica y operativa mediante la metodología del coaching, aplicada a la capacitación empresarial.

Fomentar y favorecer la actitud constructiva, el trabajo en grupo, y la comunicación interpersonal como herramientas clave para el éxito personal, empresarial y profesional.

Se imparten cursos, talleres y seminarios sobre cada una de las cinco áreas del sistema de coaching de negocios de Impulso:

Planificación. Estratégica, operativa, inversiones,…

Control. Financiero, gestión del tiempo,…

Mercado. Marketing, ventas, habilidades comerciales y de negociación,…

Sistemas. Procesos, procedemientos, manuales, de información,…

Equipo. Liderazgo, motivación, delegación en grupo, y la comunicación interpersonal como herramientas clave para el éxito personal, empresarial y profesional.

Logo_tripartita

*La formación puede estar subvencionada por la Fundación Tripartita, de acuerdo a la disponibilidad de créditos del cliente. Tramitamos la consulta de créditos y la subvención.

icon_planificacion

Coaching.

Partiendo de un análisis de la situación, es necesario establecer metas y objetivos, planificar el futuro de la empresa, diversificar con otros negocios, decidir la aplicación / inversión de los resultados, etc.

VER MÁS
icon_planificacion

Formación.

Control de las finanzas y costes, control del tiempo, control de la entrega del producto o servicio y control de las compras. Establecer orden en la empresa y disponer de datos que nos permitan tomar las decisiones adecuadas.

VER MÁS
icon_planificacion

Áreas de actuación.

Control de las finanzas y costes, control del tiempo, control de la entrega del producto o servicio y control de las compras. Establecer orden en la empresa y disponer de datos que nos permitan tomar las decisiones adecuadas.

VER MÁS