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MOTIVACIÓN. LIDERAZGO. EQUIPOS – Por Pedro Cerdán

MOTIVACIÓN

¿Está relacionada la motivación de mis colaboradores con su productividad?

Los costes salariales que soporta mi negocio son una inversión.

¿Guarda relación motivación y rentabilidad de lo invertido en salarios?

¿Influye el estado de motivación de mi gente en el ambiente laboral de mi empresa?

Una persona motivada ¿es una persona comprometida?

Creo firmemente en la necesidad de trabajar en equipo como fórmula de éxito.

¿Es la motivación una de las característica con las que debe contar un equipo campeón?

Preguntas que merece la pena que me plantee y buscar respuestas. Pensar en la productividad de mis colaboradores, la rentabilidad de lo invertido en ellos, la necesidad de un buen clima social y ser un equipo campeón. Si todo esto es así:

¿Cuál es el actual estado de motivación de mi gente?

Ese nivel de motivación e implicación ¿es el que deseo en mi empresa?

¿Soy yo el responsable de su posible desmotivación?

¿Qué hago, qué comportamientos tengo, capaces de desmotivar?

¿Trabajo de forma consciente persiguiendo y propiciando esa motivación entre mis colaboradores?, ¿me esfuerzo?

En mi equipo deseo tener: ¿Gente desmotivada? ¿Gente motivada? O ¿Tan solo gente?

Tras plantearme y responder esas preguntas, he llegado a la conclusión de que la motivación de mis colaboradores es un estado anímico deseable e imprescindible para conseguir mis objetivos empresariales…

¿A qué espero para profundizar en el tema de la motivación? Saber qué es, percibir sus niveles, qué hacer y qué evitar para potenciarla o minimizar y eliminar mis comportamientos desmotivadores y los de mi gente.

LIDERAZGO.

¿Es posible tener un equipo motivado, gente motivada, si el superior fuera un negrero, déspota, ególatra,explotador, egoísta…?

¿Sería más fácil si de mi comportamiento se dedujera que soy conciliador, dialogante, justo, honesto, trabajador, comprometido, equitativo, ponderado, predecible,…?

Mi estilo personal, mis cualidades, mis formas ¿están ayudando o perjudicando para generar motivación entre mis subordinados, en mi equipo?

¿Sé cuáles deben ser las cualidades, las formas de un gran líder?

¿Son esas cualidades de las que hago gala todos los días y en todo momento con mi gente?

¿Hay algo en mí que deba cambiar para que me reconozcan como líder?

Qué prefiero ser para mi gente ¿Su jefe, su colega, su padre o su líder?

¿Cómo obtendré lo mejor de ellos? Desempeñando ¿qué rol?, ¿el de jefe, el de colega, de padre o el de líder?

Solo tiene contenido el concepto de liderazgo con la existencia de personas a las que liderar.

¿Qué entiendo de personas, de liderazgo?

¿Qué debo entender?

¿Qué comportamientos debo recompensar, premiar o censurar?

¿Cómo lo estoy haciendo?

¿Qué debo evitar?

¿Qué tengo que potenciar?

¿Qué estilos de liderazgo debo asumir en cada momento y con cada uno?

¿Qué premisas deben ser innegociables para mi liderazgo?

¿Qué ego debo potenciar? ¿El del equipo, el individual, tan solo el mío?

Motivación y liderazgo son los dos ingredientes básicos que, en el mundo de la empresa, me deben conducir hasta un gran Equipo.

Un gran equipo debidamente liderado y con sus miembros suficientemente motivados, proporcionarán a mi empresa la productividad, rentabilidad, consistencia y calidad que toda organización aspira a maximizar.

Por tanto, me resulta difícil separar esos conceptos: liderazgo, motivación y equipos.

Lo que subyace en ellos son las personas en relación con el trabajo y en el entorno de la empresa. Sin ellas, sin las personas, se me hará imposible barajar tales vocablos como conceptos, explicarlos, analizarlos, diagnosticar y mejorar.

Motivación es: La fuerza interior que brota de cada uno de nosotros para hacer con energía, decisión y buen grado lo que tenemos que hacer. Es esa firme decisión de hacerlo, y el impulso irrefrenable de emprender la acción para hacerlo hasta lograrlo.

Debo entender la esencia de la motivación. Conocer lo que motiva o desmotiva a la persona, tener claro el proceso de pensamiento de la persona para motivarse.

Entendiendo esto, debo responderme a una pregunta: ¿Qué estoy promoviendo entre mis subordinados? ¿Motivación o desmotivación?

La motivación lleva implícita el optimismo y la actitud positiva de la persona, y esto les conducirá a un estado de máximo rendimiento.

Yo, como director de equipo, o mejor, como líder, a través de sus miembros, he de conseguir los resultados que la empresa me pide. Por ello, deberé conocer el potencial individual y colectivo de mis colaboradores, posibilidades de mejora, puntos fuertes y débiles, aspiraciones, para que todo ello se oriente, por mi buen hacer, en la dirección adecuada, la de situar a mis subordinados en un permanente estado de motivación.

El liderazgo no me lo adjudicará unos poderes notariales. Esos poderes tan solo me convertirán en titular de una jefatura. El liderazgo es la manifestación a los demás de todas esas cualidades que ellos admiran y valoran, adornadas con los justos conocimientos. Cualidades que, de no disponer de ellas, las puedo trabajar y adquirir.

Contestar esa batería de preguntas me sirvió para reconocer la importancia de la motivación y liderazgo en el entorno de la empresa y en muchos más entornos. ¡Qué olvidado lo tenía! ¡Qué importancia tiene para dar un vuelco a mi situación actual!

A su disposición en: pedrocerdan@impulsocoach.com y www.impulsocoach.com

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One Response to “MOTIVACIÓN. LIDERAZGO. EQUIPOS – Por Pedro Cerdán”

By Angel Gonzalez - 5 noviembre 2014 Responder

Que difícil es liderar sin galones, pero que gratificante es darte la vuelta y ver que te siguen por tus valores de compromiso y honestidad.

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