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¡Jiménez!, andas como pollo sin cabeza – Meritxell Jiménez-Eguizabal

Asumir que “EL JEFE” tenía razón cuando en reuniones de seguimiento comercial acababa la reunión  con esta frase me ha costado tiempo y ayuda. Hasta llego el momento que mire su significado. “Ir como pollo sin cabeza” es ir corriendo por todos lados frenéticamente, como hacen las gallinas cuando les cortan la cabeza. Se usa para decir que puede que estés avanzando pero sin saber a dónde, ni para qué.

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«Lucas no sabe decir no»… ¿y tú?

“¿Para el viernes? Estoy un poco liado, pero venga, te lo hago para el viernes”, dijo Lucas. Felipe ya sabía que no iba a cumplir y que tendría que estar detrás de él, pero lo cierto es que Lucas ponía todo su interés en realizarlo, pero no cumplía con los plazos y la calidad del trabajo no era siempre la deseada, pero caía muy bien a todo el mundo, nunca tenía una mala palabra. Siempre estaba dispuesto a ayudar y se le perdonaba casi todo, aunque si se centrara un poco más sería un autentico “crack”

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Productividad sin estrés

En este artículo Juan Díaz nos invita a reflexionar con respecto a nuestra forma de hacer las cosas. Consejos simples que nos invitan a reflexionar profundamente sobre pautas, hábitos y objetivos. Siguiendo unos principios básicos que se desarrollan según funciones y tareas para mejorar notablemente la productividad, pero manteniendo el orden principal:

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Formación y Coaching para el equipo de Fraga Import

La empresa Fraga Import, mayorista líder en artículos de escritorio, papelería y oficina, apuesta por la calidad de su equipo, mejorando la actitud, compromiso entrega y participación como vehículo para la mejora del servicio y la percepción de sus clientes de recibir un servicio Premium.

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El impacto del entrenamiento en ventas de tus vendedores en la cuenta de resultados- Por Amparo Barra

El panorama económico actual pone de manifiesto que la gran mayoría de las organizaciones carecen de vendedores con una musculatura comercial entrenada, la cual no era tan necesaria en época de bonanza.

La formación que puede recibir cualquier profesional es insuficiente por sí sola para capacitarle en su desempeño, y lo mismo podríamos afirmar respecto de los vendedores. Es el entrenamiento y no la formación lo que dota al vendedor de una praxis eficaz en ventas.

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¿Técnica o actitud? ¿Recadero o solucionador?

Juan trabajaba en una empresa hacía dos años. Era muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de que no haber recibido nunca una amonestación. Cierto día, buscó al gerente para hacerle un reclamo:

– Señor, trabajo en la empresa hace dos años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido dejado de lado. Mire, Fernando ingresó a un puesto igual al mío hace sólo seis meses y ya ha sido promovido a supervisor.

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¿Todavía no duele bastante? MECC – Por Santiago Torre

No hace mucho hablaba con el gerente de una empresa mediana y me contaba los problemas que tenía, como habitualmente, la culpa siempre era de otros, claro.

Si la empresa no está en problemas serios –que entonces todo es ventas, ventas y ventas (con alguna incursión en cobros)-, generalmente nos movemos en la motivación, compromiso, participación y coordinación de las personas, gestión del tiempo y algún problema operativo que no suele ser complicado de solucionar, pero para el que la empresa, o su responsable, está bloqueado.

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