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Proceso de apalancamiento múltiple de la productividad comercial

Apalancamiento significa obtener mayores resultados con los mismos recursos. En el área comercial las palancas se apoyan en las personas (liderazgo y entrenamiento) y los sistemas (replica de los modelos más productivos).

Todo esto parece muy fácil en palabras, pero para realizar estos cambios es indispensable llevar adelante un proyecto de transformación comercial. La experiencia demuestra que la mayoría de las veces no se obtienen o se consolidan los resultados buscados en un inicio, y todos los años se vuelve intentar con algo, hasta que se descubre a fin de año que no era la solución buscada y se vuelve a intentar otra vez algo distinto, pero parecido, al año siguiente. Es el círculo vicioso de los proyectos fallidos de intentos de mejora de productividad comercial.

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¿Qué se debe hacer para incrementar la cifra de ventas? Parte 3 – Andrés Frydman (ESAMA)

¿Qué se debe hacer para incrementar la cifra de ventas? Parte 2 

Las 8 etapas del proceso de mejora de la productividad comercial.

1. Definir los pilares (captar, retener y rentabilizar) y los indicadores sobre los que se trabajará (por ejemplo: productividad promedio de ventas, nivel de satisfacción de clientes, rentabilidad por cliente…).
2. Definir el gap performance: Este es el objetivo del proyecto. Dónde se encuentra este indicador al momento inicial y adónde deberá ser llevado al finalizar el proceso para alcanzar la meta buscada.
3. Encontrar las causas que producen el gap (qué dientes de la MHN lo producen y por qué).
4. Diseñar la solución sistémica dentro de la MHN que elimine las causas del gap.
5. Implementarla dentro de un proceso de change management.
6. Medir el impacto de la implementación. ¿Se eliminó el gap?
7. Volver a realizar los ajustes necesarios hasta eliminar el gap y lograr la sustentabilidad del resultado.
8. Pasar a un nuevo objetivo de mejora de resultados y repetir el proceso.

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Zaragoza.- Taller de Trabajo “GESTIÓN DEL TIEMPO. AUMENTA TU PRODUCTIVIDAD PERSONAL”

El pasado viernes 25 de septiembre, Salvador Minguijón, director de la Delegación de Zaragoza de Impulso Coaching,  impartió este taller en Ibercide, Centro de Desarrollo Empresarial del Grupo Ibercaja. Durante la jornada, los 45 asistentes realizaron unas pruebas que les mostraron sus ladrones de tiempo e identificaron sus motivaciones personales para
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Programa “Impulsa tu Negocio”

Y conseguirás las 10 Claves para el Éxito de tu Negocio.

Este programa de Impulso Coaching de Negocios está compuesto de 10 micro-talleres  con una duración de una semana de 9 a 12 h. y de 12 a 15 h.  Abordaremos los siguientes aspectos clave de tu empresa:

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