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Las 3 claves para conseguir lo que te propongas

Por Santiago Torre

Primer domingo de primavera. Salón de actos principal del Palacio Euskalduna de congresos en Bilbao. Lleno hasta la bandera: 2.164 personas. 3 finalistas del concurso de puzzles tras innumerables rondas previas. El ganador representará a Euskadi en el campeonato estatal.

Ander recibe su puzzle de 5.000 piezas con su caja y su foto.

Jon coge el suyo, pero por error de la organización, no tiene foto.

Ane toma el que le corresponde con su caja y foto, pero, por otro error que nadie conoce, se lo entregan con una foto equivocada.

¿Quién crees que ganará?

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Valencia – Programa de entrenamiento de vendedores en técnicas profesionales. de venta.

 

El pasado 16 de octubre dio comienzo en Valencia, la 9ª edición del Programa de entrenamiento de vendedores en técnicas profesionales de venta, impartido por Amparo Barra de Miguel, Coach certificada de Impulso Coaching de Negocios.

Tras 8 ediciones en las que han participado 47 empresas de diversos sectores y 127 vendedores, Impulso Coaching de Negocios en colaboración con AIDIMA ha puesto en marcha una nueva edición de este programa.

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Zaragoza.- Taller de Trabajo “GESTIÓN DEL TIEMPO. AUMENTA TU PRODUCTIVIDAD PERSONAL”

El pasado viernes 25 de septiembre, Salvador Minguijón, director de la Delegación de Zaragoza de Impulso Coaching,  impartió este taller en Ibercide, Centro de Desarrollo Empresarial del Grupo Ibercaja. Durante la jornada, los 45 asistentes realizaron unas pruebas que les mostraron sus ladrones de tiempo e identificaron sus motivaciones personales para
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Haz de tu empresa un negocio rentable

Impulso Coaching participa en las Mesas de Innovación organizadas por Getafe Iniciativas con un taller titulado «Impulsa tus ventas, haz de tu empresa un negocio rentable».

¿Nos situamos por encima o por debajo de la línea? Pedro Valladolid, coach certificado y delegado de Impulso Coaching en Madrid, comenzaba de esta manera su taller de trabajo. ¿Somos capaces de asumir nuestra capacidad para cambiar las cosas y ser responsables de nuestras acciones o preferimos quitarnos responsabilidades y culpar a otros por nuestra situación?

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Tu equipo de trabajo se debe asentar sobre… – Por Salvador Minguijón

Quizás es conveniente empezar por el principio; cuando hablo de sentimiento de equipo me refiero al hecho de que un grupo de personas se alegren o se entristezcan de los logros del equipo y/o de los individuales de cada uno de miembros.

La pregunta de la prueba del algodón es “si algún miembro de tu equipo fracasa, los demás ¿se sienten mal?” Si la respuesta es afirmativa tienes un equipo. Si no lo es, lo que tienes es un grupo de colaboradores.

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52 Micro-objetivos: La solución a los temas pendientes

Dicen que Napoleón Bonaparte, tenía una increíble capacidad de trabajo. Esa capacidad de trabajo la logró llevando de forma rigurosa y constante su sistema. “Cuando he terminado con un tema, cierro el compartimiento y abro otro, de manera que mis diversas tareas nunca se superponen y no me producen confusión ni fatiga”.

Casi siempre lo que nos distrae de lo realmente importante, nos satura y nos hace explotar, son pequeñas cosas de uso diario que no funcionan como deben.

De todas esas pequeñas cosas me han surgido lo que he llamado MICRO OBJETIVOS, y a todos mis clientes intento trasladarle el concepto y el sistema para evitar esa detonación a la que nos lleva la saturación.

Sistema que para que funcione requiere de constancia y rigurosidad. Convertirlo en un hábito.

Recuerde: No hay sistema malo, tan solo gustos y ganas.

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EL COACHING EMPRESARIAL: Un gran descubrimiento – Por Josep Massó, Socio Director de TAX

La ayuda de un profesional externo (coach) para la planificación, seguimiento y control de la gestión empresarial, supone un gran valor para el empresario.

Cuando preguntamos a los empresarios que nos indiquen cuales serian sus principales problemas, inquietudes o hasta ilusiones, en la mayoría de los casos nos encontramos con una serie de respuestas que ya conocíamos o intuíamos: impagados, financiación, falta de implicación del personal, competencia… y un largo etcétera, que no nos resulta extraño toda vez que nosotros mismos en nuestros propios despachos lo hemos sufrido igualmente.

Siempre ha sido para mí una inquietud constante la gestión de mi propio despacho entendido como una empresa: la gestión de las personas, clientes, recursos y conocimientos como pilares básicos del éxito de la empresa. Y esto que parece tan obvio

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Por eso, precisamente por eso – Por Santiago Torre

He de reconocer que yo no soy de enviar postales o Christmas navideños, ni siquiera, los tan de moda últimamente, de correo electrónico. Yo soy más de ir, tomar un café y preguntar cara a cara

«¿Cómo te encuentras?, ¿Qué tal te ha ido el año? ¿Te puedo ayudar en algo?»

Lógicamente lo haces con menos gente, pero me parece más humano, personal y empleas el tiempo de quien realmente quiere ofrecértelo.

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