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¿Estás «ACOMODADO EN» o «COMPROMETIDO CON» la empresa? – Por Salvador Minguijón

Resulta muy frecuente que un directivo se refiera a uno de los miembros del equipo como “acomodado”.

Con ello se describe la situación de que una persona se limita a hacer sus tareas al nivel mínimo que justifique su salario, sin sentirse involucrado en ningún desarrollo (y por lo tanto cambio) en la empresa.

El término “acomodo” es especialmente descriptivo de la situación puesto que es antónimo de “comprometido”.

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Consigue el compromiso de tus empleados – Por Meritxell Jimenez-Eguizabal

“Para hacer unos huevos con bacon, participan en los ingredientes la gallina y el cerdo, ¿cuál de los dos se involucra y cual se compromete?”

Un estudio realizado por QUANTUM WORKPLACE entre un millón y medio de empleados de cinco mil compañías de Estados Unidos ha descubierto que el 66% de las empresas han detectado menos compromiso entre sus empleados

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: el “80% no está comprometido con su empresa”

El último estudio de Gallup realizado a escala internacional dice que solo el 30% de los trabajadores están comprometidos con la empresa.

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Cómo evaluar la calidad de mi trabajo – Por Pedro Cerdán

“Si no sabes qué está mal, no podrás arreglarlo”. El reto es descubrir lo que está mal.

“Encuentra la verdad por ti mismo”. De poco sirven opiniones y consejos de terceros.

Son abundantes los informes, manuales, procedimientos, y rutinas en una empresa. Sin embargo, y en relación a los puestos de trabajo que en una empresa coexisten y entre sí se relacionan, solemos carecer de sistema de evaluación del desempeño.

Para evaluar mi rendimiento, no solo deberé considerar mi propia opinión, tal vez sea la que menos pese, también deberé considerar la de aquellos que se benefician o precisan de mi trabajo para la mejor o peor realización del suyo. O sea, deberán evaluarme, sobre todo, aquellos con los que mantengo una necesaria relación.

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La escala de 9 puntos de aportación de valor de las personas a las organizaciones y su actitud – Por Santiago Torre

Una empresa no es una suma de acciones, personas o departamentos aislados.

Cualquier hecho que sucede afecta a toda la organización. Uno de los hechos clave es la aportación de valor que cada uno de nosotros hacemos a nuestra organización.

Cuando el valor aportado es inferior al coste que suponemos, nuestro puesto de trabajo está en serio riesgo, si esto sucede con una parte importante de las personas, es la supervivencia de la empresa la que lo está

Además, la aportación de valor está íntimamente ligada a la actitud de las personas y esta, al comportamiento de la dirección de la compañía.

Por supuesto, que una determinada actitud de la dirección de la compañía, motivará a una determinada actitud de las personas y su aportación de valor. Es una vía de doble sentido que se realimenta y que cambios en unos de los sentidos pueden provocarlos en el otro.

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El (falso) mito de motivar – Por Santiago Torre

Todos tenemos en la cabeza la necesidad de gestionar la motivación de los colaboradores. Todos hemos leído la tremenda importancia de tener un equipo motivado para triunfar. Tenemos autores que consideran imprescindible que un líder tenga la capacidad de motivar a sus colaboradores (Por ejemplo, J.P. Kotter en “Qué hacen los líderes”).

De acuerdo a ello hemos promovido sistemas de incentivos (“si cobran más estarán más motivados”), hemos mejorado el entorno laboral (“así estarán más satisfechos”), les hemos dado más recursos, reconocemos sus logros y un sin fin de técnicas más de motivación, pero llega la hora de salida y allí no queda nadie más que un par de personas, que casualmente no son los que más cobran, ni tienen el mejor ordenador, ni siquiera vehículo de empresa y además apenas hablamos con ellos, como no nos dan guerra…

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La selección de personal – Por Santiago Torre

Me contaba el otro día un cliente que a todos los talleres, seminarios y reuniones similares que acudía con otros empresarios o directivos siempre salía el tema de la satisfacción del personal y los problemas y desidia con la que actúa. Como ya me conoce, ya que llevamos más de un año trabajando juntos, acababa con un “sí, ya lo sé, cada uno tiene el personal que se merece …”.

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