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DISC / Innovación en comunicación – INNUVA GRANADA

DISC - Modelo de comportamiento humano El pasado viernes 7 y sábado 8 de octubre se cerró el ciclo anual de conferencias organizadas por los laboratorios MSD,  Innuva Evolution. Impulso Coaching, a través de nuestro socio-director Humberto Roselló, compartió experiencias  con cerca de 70 médicos ginecólogos, hablando sobre cómo innovar en la
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Como revertir una actitud laboral (o política) conflictiva – Salvador Minguijón

Recientemente un cliente reflexionaba sobre cómo había logrado pasar de una situación crítica con los representantes sindicales a crear un ambiente de trabajo relajado y ejemplarmente colaborativo y productivo. Una verdadera revolución cultural implantada en poco más de un año con unos resultados empresariales por encima de cualquier expectativa por optimista que fuese.

Es posible que su análisis no sea extrapolable a todos los casos (¿o quizás si?) pero le he pedido permiso para compartirlo porque creo que es un testimonio muy valioso.

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¿Quién nos dice cuánto podemos vender? – Por Gonzalo Martín

(Artículo publicado 20/1/2015)

Ya debes saber cuáles son tus objetivos de ventas para este año…

Es seguro que para llegar a un sitio (objetivos de ventas) primero debemos conocer cuál es nuestro destino. Lo tenemos interiorizado, por eso tenemos una idea de cuál es la facturación que deseamos para este año.

Seguro que NO nos hemos fijado como objetivo facturar el doble que el año pasado. Hemos creído más realista “facturar algo más que el año pasado, entre un 10 o un 15% estaría bien”. “Sería genial alcanzar a las cifras de hace 5 años…. Bueno eso es prácticamente imposible, los buenos tiempos han quedado atrás…”

¿Por qué?

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Mi departamento de R.R.H.H – Por Pedro Cerdán

Tenga o no en su empresa departamento de RR.HH., creo que merece la pena preste atención al contenido del presente boletín. No por lo que Vd. pueda sacar de su lectura, sino por lo que la lectura podría sacar de Vd.

Verá, en las reuniones periódicas que celebramos los que componemos Impulso, donde compartimos experiencias, conocimientos, opiniones, repetidamente han salido temas relacionados con el departamento de RR.HH. Consecuencia de ellas y de algunas cosas más, me he convertido en un convencido de la capital importancia que dicho departamento debe tener en un organigrama, hasta el punto de creer que debe ser un departamento tan importante como el que más.

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¿Eres de los que se quedan con la trompa o de los que descubren detrás al elefante?

Había una vez seis hombres ciegos que vivían en Indostán, que querían ampliar sus conocimientos y aprender cómo era un elefante, por lo que decidieron que cada uno, por la observación del tacto, podría satisfacer a su mente. 

El primero, al acercarse al elefante, chocó contra su lado ancho y fornido, por lo que en seguida empezó a gritar: 
“¡Bendito sea Dios! ¡El elefante es muy similar a una pared!”

El segundo, palpándole el colmillo, gritó: 
“Oh! lo que tenemos aquí, es muy cilíndrico, suave, y aguzado. Para mí esto es muy claro, esta maravilla de elefante es muy parecido a una lanza”. 
El tercero se acercó al animal y tomó la trompa, la cual se retorció en sus manos. Así, audazmente dijo: 
“Yo veo”, acotó, “que el elefante es igual que una serpiente” 

El cuarto extendió su ávida mano Y se posó sobre la rodilla: 
A lo que más esta bestia maravillosa se parece, es muy llano”, comentó él; “Es bastante claro que el elefante es semejante a un árbol”.

El quinto, que se arriesgó a tocar la oreja, dijo: “Hasta el hombre más ciego puede decir a lo que esto más se parece: 
Niegue el hecho quien pueda, esta maravilla de elefante es igual que un abanico”. 

El sexto, en cuanto empezó a tentar a la bestia, asió su cola oscilante. 
“Yo veo”, dijo él, “que el elefante es como una soga”.- 

Y así, estos hombres de Indostán continuaron disputando ruidosa y largamente. 
Cada uno se mantenía en su propia opinión, siempre más rígida y fuerte, por lo que no podían llegar a un acuerdo ya que, como podemos ver, aunque cada uno estaba en parte en lo cierto, todos estaban errados. 

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Consigue el compromiso de tus empleados – Por Meritxell Jimenez-Eguizabal

“Para hacer unos huevos con bacon, participan en los ingredientes la gallina y el cerdo, ¿cuál de los dos se involucra y cual se compromete?”

Un estudio realizado por QUANTUM WORKPLACE entre un millón y medio de empleados de cinco mil compañías de Estados Unidos ha descubierto que el 66% de las empresas han detectado menos compromiso entre sus empleados

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: el “80% no está comprometido con su empresa”

El último estudio de Gallup realizado a escala internacional dice que solo el 30% de los trabajadores están comprometidos con la empresa.

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La comunicación interpersonal, clave de la comunicación interna en la Empresa – Por Humberto Roselló

La comunicación interpersonal constituye un elemento fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa. Las organizaciones están formadas por personas (administradores, gerentes) que responden a personas (directores, accionistas) e interactúan en un grado cada vez mayor con otras personas (clientes, proveedores, etc.). Toda comunicación se da con el fin de aumentar la comprensión, transmitir ideas y sentimientos, promover el entendimiento entre los individuos.

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