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La empresa familiar. Información y confianza

El mensaje del último Boletín relacionado con la Empresa Familiar era:
Que en toda empresa, sea familiar o no, hay normas establecidas, según las cuales se debe regir la convivencia de los que la componen. Todas las empresas disponen de sus estatutos societarios. Algunas, en las que se da la circunstancia de ser familiar,disponen además de otra normativa específica, el Protocolo Familiar.
Normas, sean del tipo que sean, que sin duda se supone que hemos debatido y aceptado expresamente. Por lo que son normas que debemos conocer y cumplir. Cumplimiento en el que debemos ser muy exigentes y escrupulosos, toda vez que la ignorancia no resulta ser atenuante, ni eximente ante conflictos que se puedan presentar.

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El Mentoring o cómo dar ese salto que deseas – Por Santiago Torre

Alguien a quien preguntar, visión, tranquilidad, confianza, supervisión, motivación, apoyo, orientación, inspiración, desarrollo, formación, conciencia de mí mismo, reflexión, enfoque o desarrollo personal y profesional son algunas de las respuestas que dan quienes han seguido un proceso de Mentoring cuando se les pregunta qué les ha aportado ese proceso.

El mentoring es aquel proceso por el que una persona más experimentada o con mayor conocimiento ayuda a otra persona en su desarrollo personal o profesional.

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Consigue el compromiso de tus empleados – Por Meritxell Jimenez-Eguizabal

“Para hacer unos huevos con bacon, participan en los ingredientes la gallina y el cerdo, ¿cuál de los dos se involucra y cual se compromete?”

Un estudio realizado por QUANTUM WORKPLACE entre un millón y medio de empleados de cinco mil compañías de Estados Unidos ha descubierto que el 66% de las empresas han detectado menos compromiso entre sus empleados

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: el “80% no está comprometido con su empresa”

El último estudio de Gallup realizado a escala internacional dice que solo el 30% de los trabajadores están comprometidos con la empresa.

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Realmente, ¿lideramos a nuestro equipo? – Por Jordi Piqué

Cuando entablo una conversación con un empresario al inicio de un programa de coaching sobre cómo gestiona a su equipo, lo habitual es que me diga que, sin lugar a dudas, él es el líder de su equipo, lo tiene claro…nadie se lo discute.  ¿Np será que su liderazgo no es tal y lo que pasa es que nadie se atreve a llevar la contraria al jefe? En realidad, a menudo, se confunde liderazgo con superioridad jerárquica y no tiene nada que ver: la jerarquía te la otorgan (o eres el propietario de la empresa) y el liderazgo te lo reconocen.

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Cuestión de confianza…La base del liderazgo

¿De qué confianza estamos hablando?

Me resulta difícil acometer este artículo sin hacer mención al polifacético escritor y conferenciante Dr. José María Gasalla, el cual ha trabajado en profundidad el concepto de confianza como base del liderazgo y, con sus enseñanzas, nos ha ayudado tanto en el trabajo con nuestros clientes. Precisamente de las experiencias con éstos obtenemos las siguientes reflexiones, desde el punto de vista del coaching de negocios, así pues con tu permiso…

Efectivamente la confianza es una de las bases del liderazgo, esta afirmación se justifica si analizamos los cuatro tipos de confianza que se me ocurren si me pregunto ¿De qué confianza estamos hablando?

  • Publicado en 26 nov 2014
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