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Este Septiembre “SI PODEMOS” – Por Meritxell Jimenez-Eguizabal

 (Artículo publicado anteriormente, el 2 de Septiembre del 2014)

“SÍ SE PUEDE”, gritaban  los aficionados de San Mamés en el partido Atletic – Napoles del pasado 27 de agosto.

Serotonina pura para todos los bilbaínos. Las emociones de los aficionados sobrepasaban cualquier pensamiento racional. Sentir unos “COLORES” hasta el punto de que nos hace soñar como si nosotros mismos hubiéramos ganado el partido.

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Liderazgo ¿Por qué no conseguimos que se respeten las normas? – Por Santiago Torre

Cuántas veces nos hemos preguntado ¿Porqué no se respetan nuestras reglas?, ¿Qué es lo que no está funcionando de ellas, tenemos que hacerlas más estrictas o tenemos que ser más estrictos?, ¿Qué es lo que está fallando? ¿significa ello un menoscabo de nuestro liderazgo?

Cierto día hablando con uno de mis clientes me comentaba que tenía muchos problemas con la hora de llegada del personal a la fábrica. “He intentado de todo”, me decía, “tanto en forma positiva a través de bonos de puntualidad como en forma impositiva descontándoles los días. Ya no se qué hacer, la gente sigue llegando tarde o no se presenta a trabajar”.

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La escala de 9 puntos de aportación de valor de las personas a las organizaciones y su actitud – Por Santiago Torre

Una empresa no es una suma de acciones, personas o departamentos aislados.

Cualquier hecho que sucede afecta a toda la organización. Uno de los hechos clave es la aportación de valor que cada uno de nosotros hacemos a nuestra organización.

Cuando el valor aportado es inferior al coste que suponemos, nuestro puesto de trabajo está en serio riesgo, si esto sucede con una parte importante de las personas, es la supervivencia de la empresa la que lo está

Además, la aportación de valor está íntimamente ligada a la actitud de las personas y esta, al comportamiento de la dirección de la compañía.

Por supuesto, que una determinada actitud de la dirección de la compañía, motivará a una determinada actitud de las personas y su aportación de valor. Es una vía de doble sentido que se realimenta y que cambios en unos de los sentidos pueden provocarlos en el otro.

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