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Cómo conseguir más clientes y activar a los durmientes

Taller: “CÓMO CONSEGUIR MÁS CLIENTES Y ACTIVAR A LOS DURMIENTES”  (Dirección Comercial. Módulo 1) Salvador Minguijón 9:30/12:30h. 23 marzo Objetivo: Los mercados están en evolución permanente y la manifestación de ello es que cuando no hacemos nada especial para adaptarnos a este cambio constante, nuestra cartera se va empobreciendo; algunos clientes cierran,
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Programa “GESTIÓN DEL COMPROMISO DE TU EQUIPO”

Durante 4 jornadas, con almuerzo incluido, se trabajarán de forma práctica hábitos y conocimientos para mejorar las relaciones individuales y de equipos en la empresa. Se mostrarán herramientas para generar mayor compromiso de las personas que integran la organización y se enfoquen en los mismos objetivos. Analizaremos las claves para solucionar conflictos
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5 Vías para incrementar tus ventas – Zaragoza, 21abril

Zaragoza, 21-abril. “5 Vías para Incrementar Tus Ventas”

El pasado jueves, 21 de abril, Salvador Minguijón, director de la Delegación de Zaragoza, impartió en IBERCIDE una jornada sobre las 5 vías para incrementar tus ventas.

Los asistentes de las 30 empresas que participaron fueron creando su propio plan comercial paso a paso. Se expuso una sencilla metodología para planificar y reflexionar sobre las acciones de marketing, comerciales y de servicio al cliente. Al finalizar cada uno tenía elaborado un plan

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Zaragoza – 17de Marzo – Diagnosis, Transformación y Alineación de la Cultura de equipos (Motivadores – DISC)

«La vida no consiste en tener buenas cartas, sino en jugar bien las que uno tiene» Josh Billings

Imagina que en tu trabajo tuvieses unas gafas que te permitieran anticipar las reacciones de los demás y, lo más importante,  saber actuar de la forma más adecuada para mejorar tu desempeño profesional y el de tu equipo.  http://www.youtube.com/watch?v=0Ef_rdk1VHU

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PLANIFICAR, SISTEMATIZAR Y DELEGAR EN LA PEQUEÑA/MICRO EMPRESA – Salvador Minguijón

Hay miles de excelentes publicaciones que nos hablan de como planificar, sistematizar o delegar en un negocio. El problema es que la mayoría de estas propuestas chirrían mucho cuando las tratamos de aplicar a empresas con menos de 50 trabajadores y facturación por debajo de 10 millones.

El personal de nuestras pequeñas empresas es multifunción, tiene que asumir un cierto papel de bombero (sin pasarse, claro está) y no puede permitirse el lujo de soportar un sistema excesivamente burocrático.

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