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Cómo evaluar la calidad de mi trabajo – Pedro Cerdán

“Si no sabes qué está mal, no podrás arreglarlo”. El reto es descubrir lo que está mal.

“Encuentra la verdad por ti mismo”. De poco sirven opiniones y consejos de terceros.

Son abundantes los informes, manuales, procedimientos, y rutinas en una empresa. Sin embargo, y en relación a los puestos de trabajo que en una empresa coexisten y entre sí se relacionan, solemos carecer de sistema de evaluación del desempeño.

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Cómo evaluar la calidad de mi trabajo – Por Pedro Cerdán

“Si no sabes qué está mal, no podrás arreglarlo”. El reto es descubrir lo que está mal.

“Encuentra la verdad por ti mismo”. De poco sirven opiniones y consejos de terceros.

Son abundantes los informes, manuales, procedimientos, y rutinas en una empresa. Sin embargo, y en relación a los puestos de trabajo que en una empresa coexisten y entre sí se relacionan, solemos carecer de sistema de evaluación del desempeño.

Para evaluar mi rendimiento, no solo deberé considerar mi propia opinión, tal vez sea la que menos pese, también deberé considerar la de aquellos que se benefician o precisan de mi trabajo para la mejor o peor realización del suyo. O sea, deberán evaluarme, sobre todo, aquellos con los que mantengo una necesaria relación.

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La escala de 9 puntos de aportación de valor de las personas a las organizaciones y su actitud – Por Santiago Torre

Una empresa no es una suma de acciones, personas o departamentos aislados.

Cualquier hecho que sucede afecta a toda la organización. Uno de los hechos clave es la aportación de valor que cada uno de nosotros hacemos a nuestra organización.

Cuando el valor aportado es inferior al coste que suponemos, nuestro puesto de trabajo está en serio riesgo, si esto sucede con una parte importante de las personas, es la supervivencia de la empresa la que lo está

Además, la aportación de valor está íntimamente ligada a la actitud de las personas y esta, al comportamiento de la dirección de la compañía.

Por supuesto, que una determinada actitud de la dirección de la compañía, motivará a una determinada actitud de las personas y su aportación de valor. Es una vía de doble sentido que se realimenta y que cambios en unos de los sentidos pueden provocarlos en el otro.

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