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Cómo decirle a tu empleado que huele mal por Meritxell Jimenez-eguizabal

Uno de los momentos más incómodos en el trabajo es cuando tienes que hacer una corrección a otra persona, necesitas decirle algo que, con certeza, sabes que no le va a gustar.

Aunque haya personas que les cueste creerlo, a nadie le resulta agradable decirle a un empleado que algo no está haciéndolo correctamente y que tiene que cambiar.

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Líderes que enriquecen o jefes que se cuecen

Y tú…¿Cueces o enriqueces?

“En cuanto a estrategia en general, y en relación al liderazgo en particular, se dice mucho pero se hace poco!”

En este artículo encontrarás la diferencia entre jefes que se “cuecen” y un líder que “enriquece”

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Transformación del liderazgo empresarial. De Gracián a Goleman

Programa de 6 sesiones semanales de 45 minutos para el desarrollo de hábitos de liderazgo en la empresa. Programa: 1: Introducción al liderazgo 2: Las 21 leyes irrefutables del liderazgo 3: Liderazgo de uno mismo 4: Liderazgo uno a uno 5: Liderando al equipo 6: Liderazgo e inteligencia emocional Los alumnos disponen de 6 sesiones semanales de microcoaching
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Jefes, Jefecillos, Monicacos y Cagamandurrias

Jefes, Jefecillos, Monicacos y Cagamandurrias - Pedro Valladolid O lo que es lo mismo, los distintos tipos de líderes que habitan y desempeñan sus funciones en el mercado laboral actual. En este artículo, Pedro Valladolid, Coach y Delegado de Impulso Coaching de Negocios, nos invita a analizar con detenimiento, los distintos
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Nuevo escenario, nuevos líderes, nuevos modelos comerciales.

Albert Einstein decía que no hay problemas sin solución, sino que hay sólo problemas mal planteados.

Mientras la empresa siga abierta es necesario trabajar en dos frentes en forma paralela: reestructurar y reducir para bajar costes y reinventar y fortalecer su forma de generar ingresos, ambas cosas deben efectuarse ya, lo más rápido posible, antes de que los costes, en especial los fijos, consuman la empresa.

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Cuando los resultados no acompañan

ADAPTARSE A MERCADOS EN TURBULENCIA RECESIVA

CUANDO LOS RESULTADOS NO ACOMPAÑAN

La entrada al valle de las lágrimas se origina con la pérdida de clientes y la dificultad de conseguir nuevos clientes. Los comerciales se desmotivan, se frustran, les cuesta conseguir entrevistas y van perdiendo la confianza. Llega un momento en que todos creen que ya no se puede vender más. El resultado de este escenario: autoestimas bajas, miedo al rechazo, menos entrevistas; se va instalando un circulo vicioso en el cual nadie sale a pescar, y luego vendrá la muerte por hambruna.

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Liderazgo y Productividad Comercial en el entorno médico farmacéutico.

Hoy es aceptado por todos que el desarrollo del liderazgo aumenta el compromiso y la productividad del equipo, es por eso que las compañías contratan programas para mejorar el liderazgo de sus directivos. La experiencia no siempre es positiva, sabemos que el cambio y el desarrollo pueden no ser tan fáciles como a priori se pueda pensar.

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