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Jornada de Liderazgo en Ibercide organizada por Impulso Coaching

EL ÉXITO DEPENDE DE SABER GESTIONAR EL COMPROMISO DE TU GENTE.
¿Diriges personas y te gustaría mejorar en este aspecto? 

En este taller gratuito te daremos una aproximación sistemática a las acciones concretas que facilitan este compromiso del equipo. Además, contaremos con el caso de éxito de  Jesús Torres, director de la planta de Tafalla del grupo de automoción Adler Pelzer quien nos contará en primera persona como ellos ya lo han conseguido.

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Mi departamento de R.R.H.H – Por Pedro Cerdán

Tenga o no en su empresa departamento de RR.HH., creo que merece la pena preste atención al contenido del presente boletín. No por lo que Vd. pueda sacar de su lectura, sino por lo que la lectura podría sacar de Vd.

Verá, en las reuniones periódicas que celebramos los que componemos Impulso, donde compartimos experiencias, conocimientos, opiniones, repetidamente han salido temas relacionados con el departamento de RR.HH. Consecuencia de ellas y de algunas cosas más, me he convertido en un convencido de la capital importancia que dicho departamento debe tener en un organigrama, hasta el punto de creer que debe ser un departamento tan importante como el que más.

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Planificación Empresarial para conseguir tus Metas

El pasado viernes 8 de mayo, Salvador Minguijón, director de la Delegación de Zaragoza de Impulso Coaching de Negocios, impartió una jornada a empresarios en Ibercide, Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial.

Durante este taller práctico los asistentes pudieron diseñar su plan de empresa a 90 días, incluyendo un plan estratégico, operativo y de acción para desarrollar de forma sistemática y periódica.

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Liderazgo ¿Por qué no conseguimos que se respeten las normas? – Por Santiago Torre

Cuántas veces nos hemos preguntado ¿Porqué no se respetan nuestras reglas?, ¿Qué es lo que no está funcionando de ellas, tenemos que hacerlas más estrictas o tenemos que ser más estrictos?, ¿Qué es lo que está fallando? ¿significa ello un menoscabo de nuestro liderazgo?

Cierto día hablando con uno de mis clientes me comentaba que tenía muchos problemas con la hora de llegada del personal a la fábrica. “He intentado de todo”, me decía, “tanto en forma positiva a través de bonos de puntualidad como en forma impositiva descontándoles los días. Ya no se qué hacer, la gente sigue llegando tarde o no se presenta a trabajar”.

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Tu equipo de trabajo se debe asentar sobre… – Por Salvador Minguijón

Quizás es conveniente empezar por el principio; cuando hablo de sentimiento de equipo me refiero al hecho de que un grupo de personas se alegren o se entristezcan de los logros del equipo y/o de los individuales de cada uno de miembros.

La pregunta de la prueba del algodón es “si algún miembro de tu equipo fracasa, los demás ¿se sienten mal?” Si la respuesta es afirmativa tienes un equipo. Si no lo es, lo que tienes es un grupo de colaboradores.

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Bilbao – Consigue la foto de tu puzzle – Resumen de la jornada

Consigue la foto de tu puzzleEl pasado jueves 12 de febrero, nuestra delegación de Impulso Coaching en Bilbao, celebró una jornada sobre liderazgo que, a tenor de los cuestionarios de satisfacción, resultó un gran éxito.

En ella trabajamos 3 aspectos del liderazgo que en Impulso consideramos esenciales para el desarrollo del mismo:

a) Liderazgo de uno mismo

b) Relación uno a uno

c) Relación dentro de un grupo

Como es habitual, comenzamos con conceptos básicos de coaching. Hablamos de:

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Conflictos y problemas en la Pyme – Por Pedro Cerdán

La calidad de tu conversación, de tus preguntas, negociar bien, está directamente ligado a la calidad de tu liderazgo. Las relaciones entre sujetos y, porqué no, las dependencias, son cualidades, atributos de los seres sociables a los que pertenecemos y que debemos trabajarlas. Las primeras, las relaciones, para mejorarlas; las segundas, las dependencias, para aminorarlas.

El que sean de gran calidad nuestras conversaciones, nuestras preguntas y el que minimicemos las veces que tenemos que sentarnos a negociar, será señal de haber logrado establecer unas excelentes relaciones con todos aquellos con los que compartimos nuestro día a día, en el trabajo, en la familia, con los amigos, en los momentos de ocio y esparcimiento.

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Realmente, ¿lideramos a nuestro equipo? – Por Jordi Piqué

Cuando entablo una conversación con un empresario al inicio de un programa de coaching sobre cómo gestiona a su equipo, lo habitual es que me diga que, sin lugar a dudas, él es el líder de su equipo, lo tiene claro…nadie se lo discute.  ¿Np será que su liderazgo no es tal y lo que pasa es que nadie se atreve a llevar la contraria al jefe? En realidad, a menudo, se confunde liderazgo con superioridad jerárquica y no tiene nada que ver: la jerarquía te la otorgan (o eres el propietario de la empresa) y el liderazgo te lo reconocen.

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