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La estrategia comercial no es suficiente

Mi amigo Miguel es director comercial de una compañía con una red comercial bastante amplia en todo el territorio nacional, recientemente me confesaba que se encuentra en una situación comprometida porque el año anterior su empresa había hecho un gran esfuerzo en reorganizar su red de ventas, con una inversión considerable, y su CEO ya le había mostrado su preocupación ante la falta de resultados visibles y consideraba que todo seguía igual. Lo peor es que Miguel piensa que su jefe tiene razón.

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