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Impulso Coaching con el equipo de enfermeros y directores de HC Marbella International Hospital

Humberto Roselló- Socio Director de Impulso Coaching con el equipo de enfermeros y directores de HC Marbella International Hospital

El pasado mes de diciembre Humberto Roselló socio-director de Impulso compartió una jornada con el magnífico equipo de profesionales del HC Marbella International Hospital para ahondar en el Conocimiento del comportamiento humano y entender así mejor a sus pacientes.

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¿Buscas en la zona oscura o haces como el borracho del chiste?

Cuentan un chiste sobre un borracho que estaba de rodillas en el suelo de la calle como si buscara algo. Se le acercó una persona que le preguntó:

“¿Buscas algo? ¿Te puedo ayudar?”.

“Sí, busco las llaves de mi casa. Muchas gracias por tu ayuda”, le respondió

Estuvieron buscando un rato sin éxito y llegó un momento en que el ayudante preguntó:

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¿Solo se motiva con dinero?

Traemos aquí una teoría muy interesante y de la que podemos obtener grandes resultados si la sabemos utilizar con nuestro equipo, nos referimos a la “Teoría de los dos factores” desarrollada por Frederick Irving Herzberg (1923-2000)

En definitiva se trata de saber en qué empleamos nuestro dinero y los efectos que produce en la plantilla.

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10 caminos para motivar a un equipo ¿Nos ayudas a completar la lista?

1.- Conozca de donde viene la motivación.

Lo primero que debe conocer es esto. La motivación viene del interior. La clave del buen líder es conseguir que su equipo se motive a sí mismo. Se dirigen acuerdos, no personas.

2.- Escuche antes de hablar.

Seguir este simple consejo hace cambiar a su equipo. Para que alguien sea escuchado, primero debe escuchar; cierre su boca, escuche, entienda lo que le dicen y entonces, hable

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Tu equipo de trabajo se debe asentar sobre… – Por Salvador Minguijón

Quizás es conveniente empezar por el principio; cuando hablo de sentimiento de equipo me refiero al hecho de que un grupo de personas se alegren o se entristezcan de los logros del equipo y/o de los individuales de cada uno de miembros.

La pregunta de la prueba del algodón es “si algún miembro de tu equipo fracasa, los demás ¿se sienten mal?” Si la respuesta es afirmativa tienes un equipo. Si no lo es, lo que tienes es un grupo de colaboradores.

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