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Ventas. ¿Cuántas balas tienes? – Por Gonzalo Martín

¿Llevas a cabo algún plan de acción? ¿Cuántos?

En este momento empieza a sonar la famosa musiquilla de los duelos en el oeste. Las mujeres cogen a los niños y huyen desesperadas a meterse a cubierto. El sheriff se queda unos pasos por detrás, y los que estaban en ese momento en el Saloon hacen de público en primera fila. El “bueno” frunce el ceño concentrado, el “malo” esboza una sonrisilla confiada.

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La planificación es el camino más seguro y fácil para llegar a tus objetivos – Por Salvador Minguijón

Creo que a estas alturas casi todo el mundo es consciente de que la planificación es un factor crítico en el éxito a medio plazo (1-3 años) en cualquier actividad empresarial.

Ahora bien, lo que no está tan reconocido es el efecto a corto plazo (hasta 1 año) y por ello quería comentar los resultados de un estudio de la Dra. Matthews de la Universidad Dominicana de California, sobre  la influencia de la planificación en la consecución de objetivos a ¡¡4 semanas!!

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¿Todavía no duele bastante? MECC – Por Santiago Torre

No hace mucho hablaba con el gerente de una empresa mediana y me contaba los problemas que tenía, como habitualmente, la culpa siempre era de otros, claro.

Si la empresa no está en problemas serios –que entonces todo es ventas, ventas y ventas (con alguna incursión en cobros)-, generalmente nos movemos en la motivación, compromiso, participación y coordinación de las personas, gestión del tiempo y algún problema operativo que no suele ser complicado de solucionar, pero para el que la empresa, o su responsable, está bloqueado.

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¿Eres como Gasol, Nadal, Cristiano,Messi, Belmonte…? ¿Entrenas o compites? – Por Pedro Cerdán

¿ENTRENAS O COMPITES?

Imaginen una sala de reuniones. Una pantalla sobre la que se proyecta una diapositiva de un Power Point anunciando un Taller. En torno a la mesa, 15 asistentes. Un ponente, mi profesor, que comienza el siguiente diálogo con los asistentes. Todo esto en plan muy yanqui.

Ponente: ¿Cuál es vuestra profesión, vuestras funciones en la empresa?

La respuesta de los Asistentes fue variada. Había gerentes, jefes del departamento de Ventas, de Administración, en definitiva, de todo un poco.

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Si no tienes otro plan…(liderazgo) – Por Santiago Torre

Era el primer sábado de primavera y como todos los años por estas fechas –no siempre se hacía el primer sábado ya que dependía del clima y el deshielo- Marcelo encabezaba un grupo de chicos y chicas que subían a trabajar en el monte durante todo el fin de semana.

Marcelo llevaba ya muchos años realizando esta tarea. Comenzaba el deshielo y había ciertas zonas en donde el agua se desbordaba y al coincidir con época de nacimiento crías de ciertas especies que tienen sus madrigueras y refugios bajo tierra había muchas de ellas que perecían ahogadas, así que el grupo subía a construir pequeños diques, presas y realizar trabajos de acondicionamiento para, cuando menos, minimizar esos efectos.

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«La poligonera» responde a Pedro Cerdán – Por Meritxell Jimenez-Eguizabal

Muchas gracias Pedro por ese artículo. El «Poligoneo» – Por Pedro Cerdán

Me ha encantado y con tu permiso te añado la opinión que tengo sobre ello.

La verdad es que creo con toda seguridad que, en estos momentos, LA PUERTA FRÍA ES UNA INTERESANTE HERRAMIENTA para la venta, y si es combinada con el telemarketing, todavía más. Considero que tiene tres etapas que son: la planificación, ejecución y seguimiento.

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Cuestión de confianza…La base del liderazgo

¿De qué confianza estamos hablando?

Me resulta difícil acometer este artículo sin hacer mención al polifacético escritor y conferenciante Dr. José María Gasalla, el cual ha trabajado en profundidad el concepto de confianza como base del liderazgo y, con sus enseñanzas, nos ha ayudado tanto en el trabajo con nuestros clientes. Precisamente de las experiencias con éstos obtenemos las siguientes reflexiones, desde el punto de vista del coaching de negocios, así pues con tu permiso…

Efectivamente la confianza es una de las bases del liderazgo, esta afirmación se justifica si analizamos los cuatro tipos de confianza que se me ocurren si me pregunto ¿De qué confianza estamos hablando?

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YO YA LO SÉ – Por Pedro Valladolid

Desde aquel  15 de noviembre de 1982, en que dejé abandonada mi timidez en el frío altar de la venta a domicilio, el paso del tiempo ha contribuido a curtirme en la aguerrida misión de ganarme el sustento satisfaciendo necesidades (no sólo de clientes, también de colaboradores, compañeros y allegados), en ocasiones con fortuna mejorable, si bien habitualmente con apreciables resultados, fruto del entrenamiento continuo, la práctica y el aprendizaje. Desde aquel lejano otoño no he  dejado de formarme, entrenar y formar a equipos de alto rendimiento.

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