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Las reuniones, un gran coste encubierto

Para que decida si va a continuar leyendo este artículo, le propongo un ejercicio: calcule el coste de su última reunión interna en la empresa y compárelo con los resultados de la misma. Le daré algunas pistas:

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La venta es como Matrix

¿Recuerdas a Neo? El protagonista en Matrix (interpretado por Keanu Reeves)…. En esta saga que ya se ha convertido en mítica en la historia reciente del cine, y que tiene varios mensajes que nos pueden permitir entender mucho mejor la actividad comercial (y dicho sea de paso, muchos otros  aspectos de la vida).

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Las reuniones: herramienta imprescindible para el trabajo en equipo

Para que exista trabajo en equipo son necesarias la comunicación, la coordinación, la toma de decisiones y la adquisición de compromisos. Casi la única forma de conseguir esto es mediante reuniones. Parece sencillo, que cualquiera puede hacerlo, pero en la práctica es habitual que existan quejas sobre la eficacia de las reuniones, lo que nos lleva a plantearnos la siguiente pregunta: ¿sabemos hacerlo bien?

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Incentivar al equipo de ventas

Uno de los grandes problemas de las direcciones comerciales es como establecer incentivos. La primera condición de un departamento de ventas es ponerse objetivos, es obvio, porque en caso contrario venderíamos lo que al destino se le antoje. Podríamos añadir que además deben ser objetivos ambiciosos, pero esto lo dejaremos para otro artículo. Por otro lado, un objetivo sin premio o castigo, sin incentivo, probablemente no servirá de mucho, se quedará en una declaración de buenas intenciones.

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Cómo aprovechar bien a tu mejor vendedor

Un milagro o una utopía sería que todos nuestros vendedores fueran como el mejor de ellos y un éxito sería que todos nuestros vendedores se aproximarán o asimilasen al mejor de ellos ¿Cree que en su negocio se pueden aproximar en un 10% o un 20%? ¿Cuánto dinero significa eso?

Coja a su mejor vendedor e intente replicarlo, puede hacerlo de dos maneras.

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Cómo aumentar la productividad con un simple NO

En más de una ocasión nos vemos envueltos en compromisos que nos restan mucho tiempo y esfuerzo simplemente porque no sabemos decir que no. En este artículo Maite Bernardo nos abre los ojos y ofrece sencillas pautas para poner en práctica el NO... Seguir Leyendo
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Programa: “GESTIÓN DEL COMPROMISO DE TU EQUIPO”

Precio de taller: 490€  + I.V.A.* - CONTENIDO: OBJETIVOS:     Conseguirás poner en práctica en tu empresa nuevos hábitos, habilidades y conocimientos relacionados con las relaciones individuales y sociales: - Conceptos básicos que te ayudarán a lograr que tus colaboradores se sientan comprometidos con tu proyecto. - Mecanismos que te ayudarán a desarrollarlos
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Taller: “GESTIÓN DEL COMPROMISO DE TU EQUIPO. CREACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO (Módulo 2)”

Precio de taller: 50Euros + IVA* - CONTENIDO: Objetivos: Conseguir una estructura de verdadero grupo para lograr un equipo ganador es sumar esfuerzos individuales enfocados a un objetivo común. Se deben tener unas metas claras y comunes, definir funciones y responsabilidades y conseguir liderar, no sólo dirigir. En el taller se manejaran herramientas
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