Blog

Noticias relevantes para tu empresa

Home/Artículos/Tu equipo de trabajo se debe asentar sobre… – Por Salvador Minguijón

Tu equipo de trabajo se debe asentar sobre… – Por Salvador Minguijón

Quizás es conveniente empezar por el principio; cuando hablo de sentimiento de equipo me refiero al hecho de que un grupo de personas se alegren o se entristezcan de los logros del equipo y/o de los individuales de cada uno de miembros.

La pregunta de la prueba del algodón es “si algún miembro de tu equipo fracasa, los demás ¿se sienten mal?” Si la respuesta es afirmativa tienes un equipo. Si no lo es, lo que tienes es un grupo de colaboradores.

Esta empatía es la que les motiva a estar dispuestos a ayudarse de forma altruista, muy frecuentemente poniendo en ello mayor esfuerzo que si fuese algo que les beneficiase a ellos mismos.

Una segunda pasada de la prueba del algodón es “si algún miembro de tu equipo tiene éxito, los demás ¿se sienten bien?”, donde una respuesta afirmativa mostraría que tu gente tiene un alto grado de madurez.

remo2

En la empresa, cuando hablamos de crear un espíritu de trabajo en equipo, lo primero que se nos ocurre es buscar un objetivo, visión, problema, etc. común que nos sirva de elemento de cohesión. Aquí me permito hacer un inciso para recalcar (siempre que hablo de esto, lo hago) lo importante que es resistirnos a la tentación de recurrir a la figura del enemigo común; es manipulativa y tarde o temprano se volverá contra nosotros.

Pero hay algo mucho más fundamental que el elemento de cohesión; los propios miembros sobre los que se asienta el equipo.

En primer lugar, es básico que sean personas equilibradas, con un buen conocimiento y dominio de sus propias emociones y buenos hábitos de trabajo. Nada peor para tu vida y desempeño profesional que estar rodeado de amargados. Las emociones, tanto buenas como malas, no solo se contagian, sino que en un grupo se amplifican como si fuese una epidemia de gripe.

Y en segundo lugar, que sean capaces de empatizar con sus compañeros y, no solo respetar las diferencias motivacionales y de creencias sino ser conscientes de que, al igual que para identificar el volumen necesitamos dos ojos, podemos identificar la realidad tanto mejor cuantos más puntos de vista y más diferentes tengamos. Es decir, un escrupuloso RESPETO y reconocimiento de que la pluralidad de visiones es un tesoro para cada uno de nosotros.

Sobre unos buenos cimientos es fácil construir un equipo, aunque no nos debemos olvidar que nuestro edificio está siempre renovándose y que constantemente deberemos fomentar la madurez de las personas de nuestro equipo para que nuestra base sea más solida y podamos aguantar mejor los avatares que nos esperan.

¿Hay personas sobre las que no se puede construir un equipo? Si, las hay.

¿Cómo las detecto? Aplicando el principio de Henry Ford “Tanto si piensas que puedes como si piensas que no, siempre tienes razón”. Es decir, salvo excepciones patológicas, la pelota está en tu tejado, puedes hacer equipo con cualquier persona si estás dispuesto a poner toda la carne necesaria en el asador. Si no, más vale que busques otra cimentación porque a la larga esto es lo que va a limitar tu propia capacidad de desarrollo.

¿Y entonces? Conoce y cultiva a tu gente independientemente de cuáles sean tus objetivos. Nada te va a ayudar más a conseguirlos que este proceso continuo.

Te invito a que veas este video “Consigue un equipo eficaz y comprometido con tu empresa.”

Salvador Minguijón.

Del blog de la Delegación de Aragón de Impulso Coaching de Negocios.

Entradas anteriores:

MOTIVACIÓN.LIDERAZGO.EQUIPOS – Por Pedro Cerdán

Si quieres triunfar, deja de hacer. – Por Santiago Torre

¿Formación a cargo de la empresa? – Por Santiago Torre

Auto motivación de vendedores – Por Meritxell Jimenez-eguizabal

El Mentoring o cómo dar ese paso que deseas – Por Santiago Torre

¿Buscas en la zona oscura o haces como el borracho del chiste? – Por Santiago Torre

¿Eres de los que se quedan con la trompa o de los que descubren detrás al elefante?

La planificación es el camino más sseguro y fácil para llegar a tus objetivos – Por Salvador Minguijón

Positiva las incidencias y transfórmalas en micro objetivos – Por Pedro Cerdán

Empresa, agujeros negros y cuarta dimensión – Por Pedro Valladolid

Written by

The author didnt add any Information to his profile yet

3 Responses to “Tu equipo de trabajo se debe asentar sobre… – Por Salvador Minguijón”

By Juan Carlos - 24 abril 2015 Responder

El lunes asistí a la presentación de un libro sobre decisiones estratégicas dónde daba su opinión Ferrán Adríá e hizo un comentario, bueno, hizo muchos y todos muy interesantes, en este concretamente decía que él no hablaba nunca de MI equipo, sino del equipo. Según su opinión el MI significa propiedad y de alguna forma el que lo pronuncia queda excluido. Para reflexionar.

By meritxell jimenez-eguizabal - 23 abril 2015 Responder

Totalmente de acuerdo. Compartir éxitos y fracasos. Preocuparnos y dar nuestra ayuda en lo que se pueda es obligatorio, para eso estamos y a la larga beneficia. Si una persona tiene problemas con algo en concreto, si no trabaja bien, si no consigue tener buenos resultados, nuestro obligación es ayudarle en lo que podamos, primero por esa persona que seguro lo está pasando fatal, segundo porque ese problema acaba salpicando al equipo y a la empresa y tercero para sentirte mejor contigo misma. Y alegrarme de sus éxitos……, !Eso no me cuesta nada!. Me encanta, me anima, me motiva, me empuja.

By Pedro - 23 abril 2015 Responder

Salvador, las dos pruebas del algodón me han parecido excepcionales, ¡qué importante la primera para conocer la diferencia entre un equipo y un grupo de colaboradores! y, ciertamente, la segunda prueba del algodón es uno de los mejores síntomas de madurez. Gracias por tu análisis y felicidades por él. Un abrazo

Leave a Comment