Programa

DESARROLLO DE NEGOCIO PARA MICROEMPRESAS

Sevilla, Febrero – Abril 2017

Motivos:

Recurrentemente los empresarios se encuentran con alguna de estas insatisfacciones:

• El negocio no está dando los resultados que esperaba.
• La actividad le sobrepasa y no tiene control sobre su tiempo.
• El rendimiento del equipo, la motivación, la delegación de tareas, etc.., podria mejorar.
• Tiene algo abandonada su vida personal y familiar.

Si fuera capaz de llevar a cabo esos cambios que hace tiempo tiene planeados, todo sería diferente. Su gestión como empresario mejoraría, la empresa funcionaría mucho mejor, a buen seguro, se sentiría mucho más satisfecho consigo mismo y recuperaría la ilusión de los inicios. En definitiva, dejar tareas que no le corresponden y hacer su verdadera labor como empresario o, en caso contrario, no abandonará nunca el auto-empleo.

Objetivos:

• Conocer lo que hay que saber para ser un empresario completo.
• Tomar el control de la empresa y hacerla rentable.
• Cambiar a un estilo de dirección más eficaz.
• Prepararse para acometer nuevos retos y otros negocios.
• Ordenar ideas, prioridades, tener un plan para saber por dónde empezar.
• Conseguir más ventas, más rentabilidad y que la empresa funcione sin la dependencia del empresario, por la seguridad de la empresa y la mejora de la vida personal, social y familiar.

Método y formato:

El programa de coaching para microempresas descubre de manera sencilla los aspectos clave de la gestión de un negocio, facilita herramientas para utilizar y aplicar en la práctica habitual del negocio.

• El programa se imparte en formato taller. El participante trabaja sobre su propia empresa y circunstancias con la ayuda del coach.
• El formato es grupal o formato compartido, es decir, que se imparte para un grupo reducido de empresarios, de similares características en cuanto al tamaño de la empresa, siempre que no exista competencia entre ellos, donde se aprovechan sinergias y experiencias.
• Se facilita maerial teórico de autoestudio después de cada sesión presencial. Completado con material adicional más extenso si fuera preciso.
• Se facilitan ejercicios prácticos, sobre su propio caso, para realizar entre sesiones.
• Copia de presentaciones, lecturas, vídeos, libros, etc…
• Tutorías telefónicas o telemáticas entre sesiones.

Contenidos:

• Planificación.
• Control del dinero.
• Gestión del tiempo y productividad.
• Diferenciarse de la competencia.
• Estrategias de marketing y ventas.
• Sistematizar la empresa.
• Liderazgo y dirección.
• Claves de un equipo eficaz.

Dirigido a:

Empresarios al frente de la gestión del negocio.

Empresarios que tienen delagadas las funciones de dirección general del negocio.

Gerentes y Directores generales.

Duración:

1 sesión semanal durante 8 semanas.