28Q | Impulso Coaching de Negocios

Marketing y ventas

Estrategias y métodos para captar, retener y rentabilizar clientes.

Plan de marketing para incrementar clientes, ventas y beneficios.

Marketing digital para generar clientes y ventas de manera recurrente.

Mejorar el posicionamiento en el mercado respecto a la competencia.

Entrenar, motivar y profesionalizar a los vendedores para captar, retener y rentabilizar clientes.

Recuperar antiguos clientes y aumentar la repetición de las compras.

Estrategias de venta cruzada, ascendente y descendente, para aumentar el promedio de cada operación de venta.

Actualizar y rentabilizar la oferta de productos y servicios.

Equipos y liderazgo.

Construir y liderar un equipo de alto rendimiento, no sólo dirigir.

Recuperar el entusiasmo, la pasión y una actitud positiva para mí y mi equipo.

Captar y retener el talento para construir mi equipo.

Desarrollar un plan de carrera para mis colaboradores.

Entrenar en servicio y atención al cliente para conseguir clientes fieles.

Alinear y cohesionar al equipo con los objetivos generales de la empresa.

Herramientas para gestionar equipos y personas en base a su comportamiento (cómo hacen las cosas) y motivadores (por qué hacen las cosas).

Gestión del negocio.

Que la empresa funcione sin depender de mi presencia continua.

Enfocar mi trabajo y el de mi equipo en lo importante y los resultados.

Planes de relevo y sucesión en puestos relevantes.

Organización, protocolo y procedimientos en la empresa familiar.

Replicar el negocio o franquiciar.

Productividad y gestión del tiempo.

Cuadro de mando con indicadores, presupuesto, previsión de tesorería, …

Ayuda directa de un coach para enfocarme en lo importante y hacer crecer el negocio.

Planificación y objetivos.

Visión de futuro y objetivos a nivel empresarial, profesional y personal.

Sacar adelante algunos planes que desde hace tiempo duermen en un cajón.

Un coach que me enfoque, me ayude a resolver dudas y crecer profesional y empresarialmente.

Plan estratégico para la empresa y planes operativos anuales para cada departamento.

Internacionalizar la empresa

Sistemas y procedimientos.

Control, gestión e información puntual de las finanzas.

Depender de sistemas, no de personas.

Organigrama y descripción de las funciones en cada puesto.

Mejora continua en la calidad y entrega de productos y servicios.

Otras condiciones.

Cuando resuelvas los puntos que has marcado ¿cómo te sentirás?

No puedo imaginármelo

Me quitaré un gran peso de encima, estaré mucho más tranquilo/a.

Me permitiría ser más creativo/a y dedicarme a las cosas que realmente debo hacer y me gusta hacer de mi trabajo.

No me lo planteo, ni lo pienso.

Con la ayuda de un coach, ¿estás dispuesto a cambiar cosas?:

Ahora mismo.

Podría hacerlo, pero más adelante.

No lo sé. Depende de algunos asuntos.

No quiero cambiar nada.

¿Estás dispuesto a dedicar 2-3 horas a la semana para conseguir tus objetivos?

Sí. Lo tengo claro.

No. Me parece demasiado tiempo.

No sé si puedo dedicarle estas horas. No estoy seguro.

¿Dispones de algún espacio de reunión para poder desarrollar las sesiones de coaching?

Sí.

No.

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